上周六（11月16日）結(jié)束了2019年CTYPEAWARDS頒獎(jiǎng)盛典，剛好是舉辦這個(gè)大獎(jiǎng)的第五年，感慨頗多，總結(jié)下來一句話：設(shè)計(jì)師為了情懷，成本特別高。
每年組織比賽投入的人力物力其實(shí)挺多的，還是希望能給化妝品行業(yè)的品牌方和設(shè)計(jì)師一個(gè)高端創(chuàng)意交流平臺，深度利用創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維提升品牌價(jià)值，一起推進(jìn)這個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。能讓大家一年有這么一天輕松地坐在一塊兒，單純聊聊創(chuàng)意和設(shè)計(jì)的事兒，臨走聽到大家說“今年的會(huì)議很棒，老馬，要堅(jiān)持辦下去”，對我來說，這一年就沒白下功夫。
作為一個(gè)“設(shè)計(jì)師”來組這樣一個(gè)局，其實(shí)不容易。為什么加引號呢？我認(rèn)為我做了很多設(shè)計(jì)師本職之外的事情，如CTYPEAWARDS、COSONE平臺、CDI設(shè)計(jì)創(chuàng)新學(xué)院……因?yàn)槲蚁氚袰ONONE領(lǐng)繹做成資源整合型創(chuàng)意公司，不再定義在某一個(gè)領(lǐng)域。
今年頒獎(jiǎng)最特別的應(yīng)該是兩件事情。第一件事是給各位到場的國際評委頒了個(gè)獎(jiǎng)，感謝這幾年里對CTYPEAWARDS無私的支持，瑪麗黛佳的曉紅姐說：“這條路走出來不容易，加油；有你的發(fā)心在，再整合一些資源借力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)你的夢想！”
除了曉紅姐，其實(shí)這五年要感謝的人很多：只有今年缺席、但還是專門錄制了祝福視頻的莫康孫老師；特意改變行程的BETC Christophe；生病但還堅(jiān)持到現(xiàn)場致辭的楊正華老師；第一次參加頒獎(jiǎng)，如同回家的趙佐良老師，還有其他不能來到現(xiàn)場的評委，以及所有參加過CTYPEAWARDS的選手和嘉賓。無以為報(bào)，唯赤誠爾，希望把CTYPEAWARDS辦到102屆。
第二件事就是COSONE設(shè)計(jì)創(chuàng)新學(xué)院CDILAB成立了。其實(shí)這是會(huì)前20天臨時(shí)有的想法，當(dāng)然還有很多地方不成熟，得給時(shí)間慢慢磨合成長。會(huì)后有很多朋友詢問關(guān)于CDILAB的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，也有很多人給了一些中肯的意見。因?yàn)橹芰幕顒?dòng)上時(shí)間有限，所以關(guān)于CDILAB的講解比較簡略，在這里想跟大家再聊聊，CDILAB到底是什么，想要做什么以及能給學(xué)員帶來什么？
CDILAB是什么？
想到做CDILAB其實(shí)非常偶然。
今年全案項(xiàng)目的客戶在拍攝完成后發(fā)現(xiàn)，KV全部由我們來做會(huì)超出他們的預(yù)算，而他們自身的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)又做不出滿意的設(shè)計(jì)。于是，他們的副總裁找到我提了一個(gè)請求：“馬老師，你看能不能讓我們的設(shè)計(jì)師到你們那學(xué)習(xí)一下怎么做好KV？”當(dāng)時(shí)以為對方只是一句玩笑話，就答應(yīng)下來了，沒想到隔天對方的首席設(shè)計(jì)師直接拿著主機(jī)來上海了。
結(jié)合以前自己團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目的經(jīng)歷，這件事情給了我一個(gè)啟發(fā)，甲方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)其實(shí)很缺乏學(xué)習(xí)環(huán)境和專業(yè)的指導(dǎo)，同樣，乙方也有很多痛點(diǎn)：“找?guī)讉€(gè)公司來比稿”“創(chuàng)意挺好的，但沒有g(shù)et到老板的需求”“能不能再出7、8個(gè)方案給我們選？”如果讓設(shè)計(jì)師來開一個(gè)吐槽大會(huì)，相信上面的這些問題，都能成為經(jīng)典的梗。
本文作者馬萬山在2019年CTYPEAWARDS頒獎(jiǎng)盛典上致辭
如今，整個(gè)化妝品行業(yè)由于新消費(fèi)群越來越重視顏值，很多品牌面臨視覺升級，企業(yè)同時(shí)也希望擁有具備專業(yè)素質(zhì)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和管理人員，但是現(xiàn)實(shí)是，絕大多數(shù)甲方無法像專業(yè)創(chuàng)意公司一樣提供天然的學(xué)習(xí)成長環(huán)境；也包括很多獨(dú)立設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司，大家都是在靠自身摸索前行，都面臨瓶頸。
甲方設(shè)計(jì)師/企業(yè)品牌高層目前所面臨的問題是——設(shè)計(jì)思想固化，創(chuàng)新力不足；想要進(jìn)階，但缺乏學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)；缺乏品牌戰(zhàn)略思維，被動(dòng)設(shè)計(jì)無法落地；不知道如何通過設(shè)計(jì)占領(lǐng)消費(fèi)者心智。其實(shí)很多企業(yè)的中層都沒有真正觸及到老板的真實(shí)想法，一層一層上報(bào)，這個(gè)過程中每個(gè)人都有可能加入自己的理解和元素，到最后這個(gè)創(chuàng)意就變味了。實(shí)際上，誰提出的創(chuàng)意需求就應(yīng)該給誰去做提案，這樣才是最高效的溝通。
所以往往很多時(shí)候，一個(gè)好的創(chuàng)意最終沒有能落地，甲乙雙方都有原因。那么，如何讓這個(gè)世界沒有難做的創(chuàng)意？如何平衡藝術(shù)與商業(yè)？只有提高雙方核心決策層專業(yè)素質(zhì)，而不是憑借個(gè)人直覺和喜好來對一個(gè)創(chuàng)意做出判斷。
CDILAB想做什么？
CDILAB的靈感來自于電容放電式點(diǎn)火系統(tǒng)capacitor discharge ignition（縮寫CDI），我們希望成為點(diǎn)燃創(chuàng)意價(jià)值的那個(gè)人，為中國品牌的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，提供更多持續(xù)的創(chuàng)新力，為品牌賦能。
讓創(chuàng)意點(diǎn)燃品牌價(jià)值，是我希望通過CDILAB達(dá)到的一個(gè)大的愿景；現(xiàn)階段更實(shí)際的目標(biāo)，是為創(chuàng)意總監(jiān)/品牌高層提供國際級的創(chuàng)意思維以及創(chuàng)意管理輸出，深度利用設(shè)計(jì)思維推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增長，希望出現(xiàn)更多的獨(dú)立創(chuàng)意人。
有人可能會(huì)問，你把甲方培養(yǎng)得很專業(yè)，還需要乙方干嘛呢？CDILAB無意擠掉誰的飯碗，退一步說，如果你的創(chuàng)意夠牛，不需要擔(dān)心這個(gè)問題。我覺得大家都應(yīng)該想得更大一點(diǎn)。第一，一個(gè)不專業(yè)的甲方，怎么顯出乙方的價(jià)值？你是希望甲方跟你糾結(jié)報(bào)價(jià)還是討論創(chuàng)意本身？第二，甲方越來越專業(yè)，才能夠倒逼乙方不斷地進(jìn)步。
所以，CDILAB一開始的定位就是做高端研修機(jī)構(gòu)。決策層的專業(yè)素養(yǎng)才是一個(gè)創(chuàng)意的決定性因素，以目前全國的設(shè)計(jì)從業(yè)者數(shù)量來看，這個(gè)行業(yè)不缺執(zhí)行人員。
而在導(dǎo)師和課程的選擇上，CDILAB會(huì)考慮得更全面：品牌管理、時(shí)尚趨勢、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)管理、視覺溝通、營銷創(chuàng)意、公關(guān)傳播、提案演講力。
未來，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師或者創(chuàng)意人，需要洞察和考慮的因素會(huì)越來越多。比如，做一個(gè)包裝創(chuàng)意，你需要考慮消費(fèi)習(xí)慣，未來的時(shí)尚趨勢，設(shè)計(jì)是否具備話題性，品牌后期的營銷宣傳應(yīng)該如何做等等，而不是簡單地設(shè)計(jì)出一個(gè)好看的設(shè)計(jì)。
CDILAB能給到學(xué)員什么？
我在構(gòu)思CDILAB之初，就有一個(gè)非常堅(jiān)定的意念，所有給學(xué)員授課的導(dǎo)師一定是具備國際視野，而且具有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的。COSONE平臺上80多位國際大師，以及國內(nèi)國外其他領(lǐng)域的創(chuàng)意大師，讓學(xué)員得到專人指導(dǎo)，提高核心的創(chuàng)新能力。
CDILAB還會(huì)不定期組織國外游學(xué)，去國際創(chuàng)意機(jī)構(gòu)、國際知名品牌總部參觀學(xué)習(xí)等等。
隨著中國化妝品市場不斷發(fā)展，成熟品牌不能只著眼于中國市場，要看到更大的國際性趨勢，全球化布局已經(jīng)不只是一個(gè)口號，而是未來一定會(huì)發(fā)生的事實(shí)。
CDILAB要教給學(xué)員的一定不是單純學(xué)術(shù)性的知識，而是真正能夠讓他們在實(shí)際工作中應(yīng)用的能力，讓創(chuàng)意真正為品牌價(jià)值賦能。所以每期課程開始前，我們會(huì)布置WORKSHOP主題，學(xué)員需要在兩天的學(xué)習(xí)后，交WORKSHOP作業(yè)，當(dāng)著導(dǎo)師和所有學(xué)員闡釋自己的IDEA。
MATCH創(chuàng)意合伙人郭洪在CTYPEAWARDS頒獎(jiǎng)盛典上分享過幾個(gè)創(chuàng)意案例：通過打造妮維雅甜筒造型禮盒，妮維雅X白云先生跨界合作，妮維雅氨基酸“泡沫潔面”銷量因此增長超24%；HomeFacialPro攜手王一博拍攝的#BePro#廣告片，在沒有任何推廣的情況下相關(guān)微博轉(zhuǎn)發(fā)量超14萬；歐珀萊“小紫瓶”眼霜?jiǎng)?chuàng)意廣告片“愛鎖時(shí)光”發(fā)布后，產(chǎn)品立刻賣出19846瓶，提升歐珀萊全店銷售額至1879萬余元。
我想，大部分品牌方和公司都希望能夠出這樣的創(chuàng)意，CDILAB就專門訓(xùn)練學(xué)員成為這樣的復(fù)合型創(chuàng)意人。
而為了保證課程效果，CDILAB一定是小課模式教學(xué)，每期不會(huì)超過30人；每期會(huì)有固定課程，也會(huì)有1到2門綜合學(xué)員意愿設(shè)計(jì)的選修課程。做到因材施教，有針對性地指導(dǎo)和解決學(xué)員現(xiàn)階段的問題。
所以，CDILAB區(qū)別于一般大而全的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每個(gè)學(xué)員都將是進(jìn)階式成長。
就像COSONE和CTYPEAWARDS的創(chuàng)立一樣，CDILAB的成立，是從創(chuàng)新研修的角度切入，最終希望能夠讓中國的化妝品創(chuàng)意擁有更多高品質(zhì)的原創(chuàng)作品，以設(shè)計(jì)思維推動(dòng)品牌價(jià)值的持續(xù)增長。
我認(rèn)為，未來不論是甲方還是乙方，都會(huì)具有更多的可能性，設(shè)計(jì)也不僅僅局限于造物，萬事萬物皆可設(shè)計(jì)，那么何不我們一起來推動(dòng)？成為主導(dǎo)者，而不是旁觀者。
作者簡介：
馬萬山，領(lǐng)繹品牌推進(jìn)機(jī)構(gòu)（上海）創(chuàng)始人。原就職于新加坡WPP，致力于時(shí)尚品牌塑造和全方位的創(chuàng)意服務(wù)。
2014年聯(lián)合發(fā)起CTYPEAWARDS·亞太化妝品創(chuàng)意大獎(jiǎng)，2015年組建COSONE·由國際大師驅(qū)動(dòng)的共創(chuàng)平臺，為企業(yè)提供全方位營銷創(chuàng)意和化妝品原創(chuàng)品牌孵化。
作為知名時(shí)尚創(chuàng)意機(jī)構(gòu)，領(lǐng)繹服務(wù)過萊珀妮、海藍(lán)之謎、迪奧、三宅一生、上海家化、百雀羚、伽藍(lán)、珀萊雅、歐詩漫等60多個(gè)國內(nèi)外知名化妝品品牌。
“山外山”往期回顧：
商業(yè)洞察的最高境界 是看見不是發(fā)現(xiàn)
你正在享受的服務(wù) 其實(shí)也是設(shè)計(jì)
