好事多磨終成事，佳期難得自有期。
今日（9月16日），第十四屆中國化妝品大會暨“美妝新國貨成長計(jì)劃”主題展，如期在上海國家會展中心啟幕，預(yù)示著中國化妝品產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入“中國時(shí)間”。
作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證者、引領(lǐng)者和推動者，每年一度的中國化妝品大會，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)思想碰撞、趨勢展望的平臺。
當(dāng)前，不論是中國經(jīng)濟(jì)，還是中國化妝品產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入新的歷史性時(shí)刻。品觀APP及時(shí)捕捉變化，今天的主論壇更是匯集了中國商業(yè)文明研究中心/秦朔朋友圈創(chuàng)始人秦朔、紐西之謎董事長劉曉坤、分眾傳媒董事長江南春、上海家化董事長兼CEO潘秋生、華熙生物董事長兼總經(jīng)理趙燕、珀萊雅聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO方玉友、絲芙蘭大中華區(qū)總經(jīng)理陳冰等12位重磅嘉賓，從品牌、渠道、營銷、零售、資本、供應(yīng)鏈等多個(gè)維度，詮釋他們對“中國時(shí)間”的深刻洞察，把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。
雖然有全員“48小時(shí)核酸”等硬性規(guī)定，但主會場依然座無虛席，這種萬人空巷的熱情再一次描繪著中國化妝品大會的影響力。
鄧敏：“中國時(shí)間”是中國文化自信的起點(diǎn)
在品觀APP創(chuàng)始人鄧敏的心中，“中國時(shí)間”，是中國文化自信的一個(gè)起點(diǎn)。她如此闡述“中國時(shí)間”的重要意義——它是一個(gè)重要的時(shí)間刻度，是一個(gè)革命性的拐點(diǎn)。
2020年的疫情是一個(gè)重要的分水嶺，中國重新定義了時(shí)間，在新的起點(diǎn)上，習(xí)主席提出：“要在人類的偉大時(shí)間歷史中創(chuàng)造中華民族的偉大歷史時(shí)間！”
而過去二十年，品觀見證了為數(shù)不多的在中國文化與東方美學(xué)上有夢想的中國品牌。鄧敏認(rèn)為，佰草集、百雀羚、相宜本草用時(shí)間詮釋了文化之于品牌的穿透力，花西子用文化打開了新一代年輕人對中國文化自信的密碼，為新國潮打開了一扇文化之窗。
近年來，化妝品產(chǎn)業(yè)升級迭代速度不斷加快?！邦佒禃r(shí)代，美是第一生產(chǎn)力，但好看好用解決的只是外在?！编嚸粽J(rèn)為，獲得人心，最終還是靠文化，文化才是讓品牌走得更遠(yuǎn)的穿透力。
品觀自創(chuàng)刊之初，就有個(gè)藏在心里的使命：連接?xùn)|西方文化之美?！敖柽@個(gè)舞臺，我們以‘中國時(shí)間’之名，期待更多中國品牌承擔(dān)起復(fù)興中國文化之使命，讓新國潮不只是一股潮流，伴隨國運(yùn)，以品牌之名讓中國文化的多元之美走向世界?！编嚸粽f道。
秦朔：中國的原創(chuàng)時(shí)代已開啟
什么是偉大的公司？
在中國商業(yè)文明研究中心、秦朔朋友圈創(chuàng)始人秦朔看來，成就一家偉大的公司，一定要多做難的、正確的、長遠(yuǎn)的事情。而隨著“中國時(shí)間”“中國原創(chuàng)時(shí)代”的來臨，中國也已初步具備了締造偉大公司的可能性。
事實(shí)上，當(dāng)前世界五百強(qiáng)企業(yè)里，已有143家公司中國進(jìn)入榜單，總數(shù)居全球首位。而在1995年，中國僅有3家企業(yè)上榜。
秦朔表示，從創(chuàng)新維度來看，中國公司已經(jīng)經(jīng)歷了1.0的Copy階段，正在經(jīng)歷“Me too Me better”的第二個(gè)階段，同時(shí)也在開啟第三個(gè)階段：Be myself，未來，中國公司可能開啟第四個(gè)階段：We are the world。
目前，一大批優(yōu)秀中國企業(yè)都已進(jìn)入第二個(gè)階段，并形成了自己的特色。這些優(yōu)秀公司，基本具備四種模型：第一個(gè)模型是內(nèi)生躍進(jìn)，是內(nèi)在的競爭力要不斷的提高；第二個(gè)模型是創(chuàng)新整合，通過展望未來，找到新的立足點(diǎn)，然后反向整合；第三個(gè)模型是極致完美，就是注重軟實(shí)力，比如在服務(wù)上要追求極致；第四個(gè)模型是無限貼近，利用移動互聯(lián)網(wǎng)成為無限貼近用戶的企業(yè)。
秦朔還建議，近年來興起的新品牌，一定不要停留在流量驅(qū)動、資本驅(qū)動的思考框架里，而是要從偉大公司身上汲取營養(yǎng)，把那些被偉大公司所印證的偉大基因植入企業(yè)的生命體。
劉曉坤：4P策略是品牌成長的核心
提起劉曉坤，最引人注目的標(biāo)簽?zāi)^于“成就過兩個(gè)品牌”：一個(gè)是噯呵，一個(gè)是紐西之謎。
眼下，紐西之謎在劉曉坤的帶領(lǐng)下逆勢增長，已成為護(hù)膚市場的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
身為紐西之謎董事長的劉曉坤有了新目標(biāo)——提高紐西之謎的口碑和市場認(rèn)知度，使其與巴黎歐萊雅、OLAY并列組建“新三歐”，取代此前歐萊雅、OLAY、歐珀萊三足鼎立的“舊三歐”局面。
這背后的底氣，源于劉曉坤掌握了品牌快速成長的核心要素，他稱之為“4P策略”，即Product（產(chǎn)品）、Place（渠道）、Promotion（營銷）和Public Welfare（公益）。
在產(chǎn)品上，劉曉坤為紐西之謎做出詳細(xì)的規(guī)劃，組建了金字塔產(chǎn)品矩陣，以滿足不同渠道對產(chǎn)品的多樣化需求；在渠道上，他強(qiáng)調(diào)要“重視線下”，并提出“433模型”，即前店傳統(tǒng)銷售只能占據(jù)40%，30%的銷售額來源于社群營銷、爆品引流，30%的銷售額來源于輕體驗(yàn)服務(wù)帶來的高客單。
在營銷上，紐西之謎則通過頂級明星代言、熱門明星推廣種草、與達(dá)人主播合作等手段，覆蓋不同人群、實(shí)現(xiàn)銷量轉(zhuǎn)化。
劉曉坤海透露，紐西之謎剛剛拿到了4億融資，用于研發(fā)、布局賽道以及建立、穩(wěn)固渠道。 接下來，他還將把80%的精力用于打造新品牌卓立舒，以中國的新零售模式，將其打造成一個(gè)原創(chuàng)的、擁有中國元素的知名品牌。
潘秋生：今年是百年家化復(fù)興的啟程點(diǎn)
“我們生活在一個(gè)最好的時(shí)代，但也可能是一個(gè)最壞的時(shí)代。我們所處的環(huán)境、消費(fèi)者觸點(diǎn)和購買渠道正在發(fā)生劇烈的變化。作為一個(gè)百年老店，我們需要讓自己變得更快，要跟上時(shí)代的步伐，跟上消費(fèi)者的步伐?！鄙虾＜一麻L兼CEO潘秋生說道。
今年，時(shí)值上海家化成立123年，也是上海家化上市20周年之際。在這個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)，上海家化也實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破——上半年，上海家化護(hù)膚品牌陣營中的所有品牌，全部實(shí)現(xiàn)正增長。
此外，上海家化的新零售占比超10%，增長超過100%。潘秋生指出，以前電商渠道是上海家化的薄弱渠道，通過對主架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)迭代，引入數(shù)字化人才，今年“618”期間，上海家化電商渠道的行業(yè)增速達(dá)到50%，美妝護(hù)膚業(yè)務(wù)增長了80%。
這一系列逆勢增長，與上海家化確立的“以消費(fèi)者為中心，以品牌創(chuàng)新和渠道進(jìn)階為兩個(gè)基本點(diǎn)，以文化、系統(tǒng)與流程和數(shù)據(jù)化為三個(gè)助推器”的“123”經(jīng)營方針密不可分。
潘秋生表示，“過去我們經(jīng)歷了很多波折，今年，是百年家化復(fù)興的啟程點(diǎn)?！S沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還’，我希望上海家化能為消費(fèi)者、股東、員工和社會創(chuàng)造更大的價(jià)值，成為中國美妝日化行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，將中國美帶給全世界?！?/p>
趙燕：硬科技才是世界通行證
“中國化妝品行業(yè)經(jīng)歷了從被國際大牌壟斷，到民族品牌強(qiáng)勢崛起的過程?！?/p>
華熙生物董事長兼總經(jīng)理趙燕認(rèn)為，年輕消費(fèi)者往往具有互聯(lián)網(wǎng)思維，追求產(chǎn)品的品質(zhì)感和體驗(yàn)感，而不再迷戀國際大牌。新銳國貨的崛起，離不開中國年輕一代消費(fèi)者給予國貨的充分信任與支持。
而國貨長期發(fā)展的核心密碼，是品牌自主科技創(chuàng)新的能力，硬科技才是世界通行證。趙燕表示，“品牌一定要有自己獨(dú)特的技術(shù)發(fā)展路徑?！被趯οM(fèi)者洞察，她分享了華熙生物從科學(xué)、技術(shù)到產(chǎn)品、品牌的科技創(chuàng)新路徑。
具體來看，一是從科學(xué)源頭做“兩個(gè)研究”，即基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，創(chuàng)新更多原料；二是以技術(shù)支撐產(chǎn)品力，打造極致產(chǎn)品體驗(yàn)；三是做好消費(fèi)者服務(wù)，洞察消費(fèi)場景，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)識、認(rèn)同，成就優(yōu)秀的中國品牌。
趙燕指出，華熙生物旗下品牌能夠?qū)崿F(xiàn)快速爆發(fā)，關(guān)鍵在于探究功效的本質(zhì)，打破產(chǎn)品同質(zhì)化的怪圈，鑄造技術(shù)壁壘，帶給消費(fèi)者更科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，和更良好的功效體驗(yàn)。
方玉友：持續(xù)進(jìn)化才能穿越周期
在珀萊雅聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO方玉友看來，與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。
為此，珀萊雅這個(gè)“傳統(tǒng)國貨”也在積極轉(zhuǎn)型，成為與時(shí)俱進(jìn)的“國貨之光”。在這一過程中，珀萊雅從戰(zhàn)略力、渠道力、產(chǎn)品力、品牌力、組織力等五個(gè)方面進(jìn)行了全面升級。
例如，近年來，珀萊雅不斷涉足線上渠道。不論是天貓等傳統(tǒng)電商平臺，還是抖音、快手等新興社交平臺，凡是年輕消費(fèi)者常駐的地方，珀萊雅都搶先于其他國產(chǎn)品牌布局。2021年上半年，其線上銷售額占總營收的八成，珀萊雅也躍升為抖音賽道頭部美妝品牌。
在產(chǎn)品方面，無論是珀萊雅紅寶石精華，還是雙抗精華、小夜燈眼霜、源力修護(hù)精華等，都是從消費(fèi)者出發(fā)，在功效、膚感、包裝等方面不斷迭代進(jìn)化的大單品，迅速得到消費(fèi)者認(rèn)可。
在組織方面，珀萊雅內(nèi)部推行互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的管理方式，讓年輕員工更具活力，也讓珀萊雅內(nèi)部充滿活力。
珀萊雅也相信，只有“文化生生不息”，企業(yè)才能基業(yè)長青。因此，珀萊雅始終重視文化在企業(yè)發(fā)展中的作用?，F(xiàn)場，方玉友還分享了珀萊雅倡導(dǎo)的開放文化、平等文化、年輕文化。而這，正是珀萊雅拉近與年輕消費(fèi)者距離，促進(jìn)品牌與時(shí)俱進(jìn)的底層邏輯。
王茁：中國化妝品產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷“精神分水嶺”
“到今天，全世界的化妝品行業(yè)到了需要進(jìn)行第三次想象的時(shí)候了?！痹贐eautyStreams美妝智庫全球合伙人王茁看來，如今行業(yè)已進(jìn)入到全新發(fā)展階段，其中，最強(qiáng)大的力量莫過于中國、中國市場和中國消費(fèi)者。
在大會現(xiàn)場，王茁從中國化妝品市場的主要特征、中國化妝品產(chǎn)業(yè)的重大轉(zhuǎn)變、中國化妝品市場的消費(fèi)需求等方面進(jìn)行了分享和解讀。
他指出，目前，中國化妝品市場主要呈現(xiàn)出了“格局廣、規(guī)模大、速度快、狀態(tài)活、方向精”五大特征?；诖耍袊幕瘖y品產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷從品牌化、到國際化、高端化、再到高端國際化的發(fā)展歷程，即需要經(jīng)歷一個(gè)“精神分水嶺”，從而實(shí)現(xiàn)從功能性到精神性的轉(zhuǎn)變。
“有顏值、有才華、有誠意、有趣味，同時(shí)，功能強(qiáng)大、能從情感層面、身份層面滿足消費(fèi)者的需求，這樣的化妝品是中國消費(fèi)者想要的化妝品”。那么，中國化妝品企業(yè)如何滿足消費(fèi)者的需求？
王茁認(rèn)為，未來，中國化妝品企業(yè)必須成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，同時(shí)，在精準(zhǔn)運(yùn)營力、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力、顧客親密力、市場洞察力和組織應(yīng)變力五個(gè)方面，努力提高其競爭力。
江南春：流量紅利漸弱，品牌紅利到來
“所有的品牌都在面臨著流量紅利消失的困境，但商業(yè)的本質(zhì)不會變，消費(fèi)者是根據(jù)品牌來選擇的?！狈直妭髅蕉麻L江南春在會上如是指出。
他認(rèn)為，人口、流量紅利漸弱，消費(fèi)品零售額出現(xiàn)拐點(diǎn)，而生產(chǎn)供給能力卻一直高速攀升?！霸S多人認(rèn)為可以率先降價(jià)取量，結(jié)果導(dǎo)致價(jià)格血戰(zhàn)。而未來能免疫價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)和流量戰(zhàn)的，唯有‘品牌’二字”。
“只有當(dāng)品牌在人心當(dāng)中找到一個(gè)獨(dú)特的位置，成為消費(fèi)者不加思索的選擇，才是生意增長的根本?！蹦壳埃诜直妭髅降闹ο?，已經(jīng)有不少本土美妝品牌，如潤百顏、薇諾娜、花西子和Ulike等，走出了一條“品銷合一”之路。
這與分眾傳媒的電梯廣告營銷密不可分。江南春認(rèn)為，電梯代表著四個(gè)關(guān)鍵詞：主流人群（覆蓋城市年輕主流人群）；必經(jīng)（核心生活空間）；高頻（高頻次接觸）和低干擾（封閉空間，強(qiáng)制到達(dá)）。這些關(guān)鍵詞，正是影響消費(fèi)者最好的路徑。
江南春還指出，疫情時(shí)代，人們產(chǎn)生了很多的誤解，有必要回歸本質(zhì)。“流量只能帶來短暫的快感，而且每次都要花錢。只有品牌才是長期生活的保障，做成不易，一旦做成，成本大幅下降，效益大幅上升”。
范展華：國貨正在贏得更多消費(fèi)者
諾斯貝爾化妝品股份有限公司CEO范展華表示，在消費(fèi)者的認(rèn)知里，中國、日本、韓國護(hù)膚品牌各有所長，有得一拼，而國貨護(hù)膚品牌正在贏得更多的消費(fèi)者。
在他看來，國貨崛起的條件有三個(gè)：一是國人對國貨和進(jìn)口品品質(zhì)的認(rèn)知水平逐漸相當(dāng)；二是國人的文化自信；三是新國貨追求極致體驗(yàn)感、功效成分和設(shè)計(jì)時(shí)尚。
而隨著國貨品牌與國際品牌同臺競爭的行業(yè)格局的形成，整個(gè)美妝市場的產(chǎn)品，一定會在競爭中不斷升級，助力中國化妝品市場的高質(zhì)量崛起。
“沒有競爭就沒有進(jìn)步，但競爭不一定你死我活，很多時(shí)候是一種共同促進(jìn)?！狈墩谷A如是說。
此外，近年來，國家化妝品相關(guān)新規(guī)的密集出臺，也對上游原材料供應(yīng)商、制造商、品牌商、終端渠道商等整個(gè)美妝產(chǎn)業(yè)鏈，提出了更高的要求。
現(xiàn)場，范展華還從研發(fā)創(chuàng)新、檢測備案、品類創(chuàng)新、市場開拓、營銷服務(wù)、數(shù)智化生產(chǎn)等六個(gè)方面提出了具體舉措，助力化妝品中國制造高質(zhì)量發(fā)展。
陳冰：“體驗(yàn)”是美妝品牌高端化的核心
2005年步入中國之初，絲芙蘭就開啟了全渠道布局。經(jīng)過16年的沉淀，如今，絲芙蘭已覆蓋全國85座城市306家線下門店。
同時(shí)，絲芙蘭也具備完善的線上渠道，不僅有官方網(wǎng)站、官方APP、微信小程序等私域平臺，也有天貓旗艦店、天貓國際海外旗艦店、京東旗艦店、抖音小店及美團(tuán)外賣等零售平臺，覆蓋了全國逾800個(gè)城鎮(zhèn)。
雖然規(guī)模龐大，可觸達(dá)人群極多，但絲芙蘭大中華區(qū)總經(jīng)理陳冰表示，絲芙蘭在做投放時(shí)，還是緊抓“精準(zhǔn)”二字。“精準(zhǔn)投放私域平臺，用更多的資源去牢牢把握住這些鐵粉，其實(shí)能夠?yàn)榻z芙蘭帶來更高的復(fù)購率，實(shí)現(xiàn)品牌更長期的發(fā)展”。
陳冰還指出，“時(shí)代已經(jīng)改變了，美妝行業(yè)正在從‘品牌資產(chǎn)’進(jìn)化到‘體驗(yàn)資產(chǎn)’?！?/p>
在她看來，“讓消費(fèi)者感到滿意”這是零售最底層的能力，而“體驗(yàn)資產(chǎn)”則是要讓消費(fèi)者從滿意到愉悅，到溝通，最后實(shí)現(xiàn) “賦能”：單個(gè)消費(fèi)者自發(fā)成為品牌大使，去進(jìn)行更加廣泛的傳播。
“中國時(shí)間已經(jīng)來臨了，絲芙蘭希望能夠幫助中國本土的高品質(zhì)品牌實(shí)現(xiàn)高端化，并沖向國際?！标惐缡潜硎?。
葉鵬：美妝品牌的解構(gòu)與重構(gòu)
隨著中國消費(fèi)者愛國情緒的空前高漲，達(dá)成與消費(fèi)者的情緒共振，重構(gòu)品牌的情緒之美，是品牌“出圈”的最佳途徑。
“欲重構(gòu)，先解構(gòu)”。POLYVOLY 創(chuàng)始人葉鵬在論壇上指出，解構(gòu)是一種創(chuàng)新思維模式，其核心在于打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和立意。于化妝品品牌而言，實(shí)現(xiàn)解構(gòu)的具體方法是：從品牌名、場景、消費(fèi)者、模式、數(shù)據(jù)等多個(gè)維度，將化妝品品牌的各個(gè)環(huán)節(jié)重做一遍。
“只有把品牌拆解到極致，重新推敲做品牌的每一個(gè)步驟細(xì)節(jié)，才能看清問題的癥結(jié)，更好地完成品牌重構(gòu)?！比~鵬如是表示。
除此之外，品牌重構(gòu)還必須具備“四力”，即魄力、實(shí)力、張力和耐力。在葉鵬看來，品牌重構(gòu)的本質(zhì)是推動品牌進(jìn)化，但完成這種進(jìn)化，品牌必須打破原有模式，加大在研發(fā)端、營銷端的投入。
與此同時(shí)，品牌還需要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，運(yùn)用數(shù)字化能力，將過往沉淀和積累進(jìn)行重組、優(yōu)化；通過持續(xù)的內(nèi)容優(yōu)化、跨界IP玩法，不斷滲透到新的消費(fèi)者人群，最終才能達(dá)到一個(gè)重構(gòu)的效果，最終實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)。
葉鵬相信，通過這種重構(gòu)方式，品牌會打造出一個(gè)更具競爭力的新物種。
衛(wèi)哲：像“宗教”一樣去做消費(fèi)品
嘉御資本董事長/創(chuàng)始人衛(wèi)哲認(rèn)為，“人、貨、場”的變革，決定了品牌的打法。
得物APP發(fā)布的《2020當(dāng)代年輕人消費(fèi)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，95后人群占比已經(jīng)達(dá)到58%，成為當(dāng)仁不讓的消費(fèi)主力。
隨著消費(fèi)人群的迭代，“貨”也發(fā)生了變化。在衛(wèi)哲看來，“貨”分為四大類：器材和耗材的組合、成癮性消費(fèi)產(chǎn)品、相對快消產(chǎn)品及相對耐用產(chǎn)品。
以REVER品牌“泡腳系列”產(chǎn)品為例，其包含了泡腳精油、浴桶、浴球等產(chǎn)品，兼具“器材+耗材”屬性。衛(wèi)哲認(rèn)為，“是一個(gè)非常值得做的品類”。
“場”也由此改變。衛(wèi)哲表示，當(dāng)下“場”有三個(gè)核心要素，即在線能力、到家能力以及現(xiàn)場體驗(yàn)。如果消費(fèi)者不進(jìn)店，品牌仍能與之保持聯(lián)系，說明有在線能力了，下一步品牌就應(yīng)該考慮“提升復(fù)購率”。
“人貨場”的變化，也改變了新消費(fèi)品牌的原有打法。衛(wèi)哲表示，線上時(shí)代來臨，新消費(fèi)品牌應(yīng)該借助會員制度，消滅淡季，采用小包裝多組合方式，降低體驗(yàn)門檻。
“要像‘宗教’一樣做消費(fèi)品牌?！毙l(wèi)哲解釋道，“品牌logo就是符號，門店就是‘教堂’，品牌文化對應(yīng)‘圣經(jīng)’，店長、店員如同‘傳教士’，營銷活動即‘儀式感’，而品牌創(chuàng)始人，正是為自己品牌代言的‘教主’”。
“宗教的核心是利他精神?！毙l(wèi)哲表示，當(dāng)一個(gè)公司的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)都具備利他精神的時(shí)候，一個(gè)偉大的公司就誕生了。
作為業(yè)內(nèi)最具影響力的高端會議，中國化妝品大會被譽(yù)為化妝品行業(yè)的“達(dá)沃斯論壇”。本屆大會由紐西之謎主贊助，諾斯貝爾戰(zhàn)略合作，主題為“中國時(shí)間”。
同期，“美妝新國貨成長計(jì)劃”主題展同步進(jìn)行，有100+新國貨品牌、多名投資人和不少專業(yè)買家到場，等你對接商機(jī)。
明日（9月17日），大會特設(shè)的新營銷、新渠道、新國貨、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、新品開發(fā)和功效護(hù)膚6大論壇將繼續(xù)進(jìn)行，點(diǎn)擊【閱讀原文】進(jìn)入大會專題頁，鎖定所有現(xiàn)場精彩內(nèi)容。
（撰稿：化妝品觀察采編中心）
