“如果時間足夠長，我們一定會遇到危機；如果時間足夠長，我們一定會走向下一個周期；如果時間足夠長，我們一定會遭遇不確定性。”
歷經(jīng)十數(shù)年的強勁增長，中國美妝產(chǎn)業(yè)進入了一個全新的周期，“不確定性”是美業(yè)人的一致感受，“疫情反復(fù)、消費低迷、渠道變革、新規(guī)落地……我們處在越來越無法預(yù)測的時代?！泵罉I(yè)人們?nèi)缡钦f道。
在這些肉眼可見的變化之外，中國經(jīng)濟陷入更大的“變局”：中國與舊秩序的角力，商業(yè)與新邊界的沖撞，底層與既得利益者的撕裂。這是一場全新的棋局，我們知已發(fā)軔，卻未知其終盤。
舊棋路失效，新方向未明，我們該如何布局？
今日（8月23日），由品觀和化妝品觀察主辦的，以“韌性生長”為主題的2022（第十五屆）中國化妝品大會，在新變局之年為美妝行業(yè)撕開了一道曙光、帶來了新的啟發(fā)和思考。正如偉大的航行，總伴隨波詭云譎，我們深信，唯有韌性生長，才能乘風(fēng)破浪。
秉持前瞻性、全面性原則，本屆大會主論壇邀請了來自國際公司、國內(nèi)上市公司、頭部企業(yè)創(chuàng)始人/CEO、科學(xué)家組成的14位業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖?！安Ｄ蛩嶂浮绷枧鎸W(xué)、蘭蔻中國品牌總監(jiān)Sarah Sai賽娜、珀萊雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO方玉友、絲芙蘭大中華區(qū)總經(jīng)理陳冰、貝豪集團CEO梁宏麗、妍麗化妝品（中國）有限公司CEO吳濤等重磅嘉賓悉數(shù)登臺，從高處把脈產(chǎn)業(yè)趨勢。
鄧敏
韌性是鍛煉出來的
韌性是什么？
在品觀董事長、CiE美妝創(chuàng)新展創(chuàng)始人鄧敏看來，韌性絕不是天生的，韌性是在應(yīng)對危機、是在穿越周期、是在管理好不確性中鍛煉出來的。所以，韌性是時間的饋贈，韌性是我們可以鍛煉的能力。
新東方的逆轉(zhuǎn)，是最鮮活的商業(yè)案例。我們敬佩的是俞老師的領(lǐng)導(dǎo)韌性和新東方將危機逆轉(zhuǎn)為機會的組織韌性。而在化妝品產(chǎn)業(yè)中，珀萊雅是另一個典型。2018年開始，以珀萊雅為代表的“傳統(tǒng)國貨”企業(yè)都面臨如何穿越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)，珀萊雅是擁抱變化，積極變革的優(yōu)等生。今年三八節(jié)，我們?nèi)桃娮C了珀萊雅的戰(zhàn)績。
組織韌性是企業(yè)在危機中重構(gòu)組織資源、流程和關(guān)系，從危機中快速復(fù)原，并利用危機實現(xiàn)逆勢增長的能力。面對產(chǎn)業(yè)周期和疫情的雙重壓力，16歲的珀萊雅完美實現(xiàn)了逆勢增長。
敬畏市場、尊重科學(xué)的養(yǎng)生堂，銷售額首度突破5000億的寶潔，都是在穿越無數(shù)次危機之后，逐步構(gòu)建起了強大的企業(yè)韌性。
高韌性企業(yè)所需構(gòu)建的系統(tǒng)能力，是經(jīng)營企業(yè)的常識，當我們看的企業(yè)越多，將時間拉得越長，就越能看清企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和常識。從領(lǐng)導(dǎo)韌性，到組織韌性，再到企業(yè)韌性，我們就能看到，韌性絕不是天生的，而是在時間長河里，經(jīng)歷一次次危機鍛煉出來的。
當我們將被動的“熬”變成主動的面對，將危機當成鍛煉個人、組織和企業(yè)韌性的最好機會，相信不久，我們也可以驕傲地說：“永遠不要浪費一次危機”。
凌博士凌沛學(xué)
品牌的終極目標是引領(lǐng)消費
當下的企業(yè)，常面臨什么問題？
在“玻尿酸之父”、凌博士品牌創(chuàng)始人凌沛學(xué)看來，每一行業(yè)/企業(yè)，都面臨如何將科技成果、研究成果產(chǎn)業(yè)化的問題，面臨從創(chuàng)新鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的難題?！皟H有技術(shù)，沒有管理和整合資源，往往將會死在半路?！?/p>
在如何實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化上，其總結(jié)出“1×5企業(yè)資源組合規(guī)律”。具體來講，其一關(guān)乎技術(shù)。凌沛學(xué)表示，此階段，企業(yè)首先要配制實驗室、總工和研發(fā)人才，以便研發(fā)技術(shù)成果。同時企業(yè)需要星星之火——“1元錢”的投入。
其二關(guān)乎產(chǎn)品。在這一階段，企業(yè)需將“1元錢”的投入擴大5倍，通過建廠、引進設(shè)備、配備生產(chǎn)管理人才、車間管理人才等，保證產(chǎn)品的產(chǎn)出。“假設(shè)一個成果的產(chǎn)出需要花費1千萬，企業(yè)在這一階段則需要準備5千萬左右的資金。”
其三關(guān)于市場。此時，企業(yè)需配備更多的市場銷售人才?！按饲霸诩夹g(shù)、產(chǎn)品階段花費的“6元錢”投入是沉默成本，若想將產(chǎn)品變?yōu)樯唐?，需再增?倍的投入?！绷枧鎸W(xué)表示，很多品牌死于“25元”，整合好這一步很關(guān)鍵。
其四關(guān)乎品牌。企業(yè)需配備更多的人才，增加125倍的投入，將商品變?yōu)槠放?，讓品牌引領(lǐng)消費、引領(lǐng)市場。
“一般而言，至‘25元’階段，企業(yè)才有效益，至‘125元’品牌階段，企業(yè)會有回報?！绷枧鎸W(xué)表示，上述階段層層遞進，最后達到引領(lǐng)消費的目的，這是做品牌的終極目標。
蘭蔻賽娜
品牌是一場定力和張力的平衡
“什么是定力？就是要始終記得我們是誰，我們想跟誰對話，想賣什么產(chǎn)品?！?/p>
“什么是張力？就是有定力的前提下，能夠?qū)κ袌龅淖兓?、客人的需求有敏銳的變化，在對的時間給到對的產(chǎn)品、對的宣傳?！?/p>
蘭蔻中國品牌總監(jiān)Sarah Sai賽娜認為，如何在挑戰(zhàn)之下抓住機遇，定力和張力的平衡非常重要。于蘭蔻而言，把握定力和張力的平衡，首先源自于品牌信念的不變。過去87年，蘭蔻始終在向消費者傳遞關(guān)于美的普世的價值觀，即“更美麗、更幸?！?。
賽娜指出，在所有定力與張力的平衡中，蘭蔻分為4個方面來向市場傳遞：一是品牌形象，“始終蘭蔻，更顯摩登?！蓖ㄟ^和調(diào)性契合的明星的合作，與現(xiàn)在當下的客層進行對話；二是產(chǎn)品，應(yīng)時、應(yīng)季、應(yīng)需。在明確當下客人需求后，把歷久彌新的產(chǎn)品、功效、含義說清楚，投給對的客人、對的需求，爆品就能走到更多人心中；三是渠道，線下體驗為本，線上高效拓新。線下，在防疫措施嚴格的情況下，蘭蔻通過手部試用和按摩等形式，靈動讓客人體驗產(chǎn)品，線上則推出了皮膚檢測等高科技產(chǎn)品；四是活動形式，要慷慨、形象、禮遇?！巴ㄟ^越來越好的形象，跟適度、準確的慷慨，讓大家希望表達愛意的時候多一個選擇，那就是蘭蔻?！?/p>
“當下市場，可能在未來一定時間內(nèi)都會處于調(diào)整當中，唯有越強的定力，越能穩(wěn)住自己，越有靈動的張力，才能越與時俱進?！辟惸日f道。
絲芙蘭陳冰
讓中國元素形成真正的國潮
“希望絲芙蘭在創(chuàng)造每一個消費者‘美力非凡’的道路上，貢獻一份力。也期待絲芙蘭能借用渠道的影響力，為中國品牌發(fā)光?！痹谥袊瘖y品大會上，絲芙蘭大中華區(qū)總經(jīng)理陳冰表示。
入華17年來，絲芙蘭始終致力于賦予每個人非同凡響的美，以拓展人們對于美的定義。于今年6月份啟動的“就耀中國造”中國品牌發(fā)光計劃，無疑將助力國潮美妝邁向更廣闊的國際化舞臺。
目前，絲芙蘭旗下?lián)碛谐^20個主打中國元素的國潮品牌，如Herborist TaiChi佰草集太極、INOHERB TANG相宜本草唐、MAOGEPING·LIGHT毛戈平·光韻、WEI蔚藍之美以及CHA LING茶靈等。
茶靈于2019年10月入駐絲芙蘭，截至今年7月31日，茶靈累計銷售超過1億元，提前達成中國品牌發(fā)光計劃“3年內(nèi)扶持5個本土品牌成為銷量過億的高端美妝代表”這一目標。
“中國元素，一直是絲芙蘭過去幾年堅持不懈的方向，但我們更聚焦的是，如何讓這些中國元素形成真正的國潮，如何讓國潮不僅僅立足于中國，能借用絲芙蘭全球的渠道和脈絡(luò)，走出中國，并最終形成真正的東方之潮?！标惐偨Y(jié)道。
賴維
中國醫(yī)美市場有望突破3000億
“功效性化妝品與醫(yī)美相得益彰，不可或缺?！?/p>
論壇上，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院皮膚科教授賴維提到，中國大陸“醫(yī)美”原本起源于90年代初期。2010年至今，隨著越來越多的公司、技術(shù)、設(shè)備出現(xiàn)，術(shù)后皮膚屏障修護和敏感性皮膚概念興起，吸引了各路人馬勇闖“醫(yī)學(xué)護膚品”這個戰(zhàn)場。化妝品企業(yè)也紛紛圍繞“輕醫(yī)美”開拓業(yè)務(wù)線。
醫(yī)美市場迎來了蓬勃發(fā)展、高速增長。賴維現(xiàn)場分享了一組數(shù)據(jù)：2021年醫(yī)美市場規(guī)模約為2274億元，較2020年增長15.10%。2024年我國醫(yī)美市場規(guī)模有望突破3000億元，相比2019年翻倍。
與此同時，賴維也觀察到，醫(yī)美術(shù)后產(chǎn)品正呈現(xiàn)出向功效性護膚品方向靠攏的趨勢。但目前，化妝品行業(yè)和市場都呈現(xiàn)了迷茫，只能以新的概念或某些新的原料，來維系產(chǎn)品的競爭力或開拓市場，仍有未能滿足的市場需求。
因此，他建議，化妝品企業(yè)一是要做醫(yī)美和醫(yī)美術(shù)后產(chǎn)品的體驗者，從中找到未滿足市場的點；二是多與從事醫(yī)美，尤其是美容皮膚科的醫(yī)生進行交流，從中找點產(chǎn)品研發(fā)的方向和市場切入點；三是可重點圍繞醫(yī)美術(shù)后3個階段（包括圍醫(yī)美術(shù)前后）進行產(chǎn)品研發(fā)。
貝豪集團梁宏麗
在高水平賽道上良性競爭
貝豪集團CEO梁宏麗在會上指出，每個企業(yè)都要有面對未來的預(yù)案、應(yīng)對困難的準備。
作為一名行業(yè)老兵，梁宏麗見證了中國化妝品產(chǎn)業(yè)過去30多年的發(fā)展，她認為，新國貨的未來不在低價競爭、價格內(nèi)卷，而是在高水平賽道上良性競爭，即“用行動力俘獲消費者，以產(chǎn)品品質(zhì)為基石，以文化自信為關(guān)鍵”。
從市場環(huán)境變化來看，今年被視為化妝品行業(yè)變局之年，對于大部分企業(yè)來說，“培養(yǎng)韌性”是當前的重要課題?！捌髽I(yè)做的快不重要，做的久才重要?！绷汉犒愐载惡?5年發(fā)展為例，建議國內(nèi)企業(yè)“韌性生長”首先是練好內(nèi)功、做好自己。
過去35年，貝豪有所為、有所不為。堅持“真研發(fā)、真創(chuàng)新”，堅守品質(zhì)路徑，這是貝豪的有所為；但從不以次充好，不打價格戰(zhàn)，則是貝豪的有所不為。“這三年行業(yè)流行‘內(nèi)卷’，拿面膜品類來說，許多面膜價格價格已經(jīng)擊穿，但貝豪從來不加入打價格戰(zhàn)，一直堅守高端面膜。”梁宏麗表示。
她強調(diào)，真正的競爭從來都不是同行間的競爭，而是與國際大牌間的競爭。“我們這一代做不了還有下一代，貝豪希望能影響下一代在這個產(chǎn)業(yè)鏈里長久的生存下去，把中國的化妝品品牌帶向國際舞臺。”
珀萊雅方玉友
未來，國貨將步入國際市場第一陣營
“從上世紀90年代至今，產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了批發(fā)時代、渠道時代、新品牌時代，未來，也將邁入國際化品牌時代?！爆F(xiàn)場，珀萊雅股份聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO方玉友分享了產(chǎn)業(yè)以及珀萊雅的發(fā)展歷程。
誕生于2003年的珀萊雅，目前已走過了3個時代。在他看來，每個階段都有非常多且非常好的機會，找到確定性，就能在每個階段抓住機會。
他認為，當前，消費者追求美的需求會一直存在，是確定的；信息越來越透明，法規(guī)越來越嚴，是確定的；年輕人正在成為消費主力和行業(yè)骨干，也是確定的。
基于此，珀萊雅重點做了三件事。
第一，不斷基于變化的組織變革。從垂直型到網(wǎng)狀型的變革，從渠道型到品牌型的轉(zhuǎn)變，這期間，共創(chuàng)機制的建立，讓珀萊雅能適應(yīng)不同時代的發(fā)展需求。
第二，持續(xù)為消費者做出好產(chǎn)品，科技珀萊雅是第一要務(wù)。方玉友談到，產(chǎn)品有效才是硬道理，基于此，珀萊雅完善研發(fā)管理體系，踐行有效性研發(fā)、協(xié)同性研發(fā)、前瞻性研發(fā)策略。
第三，多品類多品牌多能力發(fā)展，構(gòu)建生態(tài)化的珀萊雅。目前，珀萊雅建立了完善的品牌矩陣，同時還打造了MCN和內(nèi)容營銷團隊。在內(nèi)循環(huán)下，珀萊雅構(gòu)建了一個生態(tài)化的企業(yè)。
“在不確定的未來，中國品牌進入國際市場第一陣營是確定的?！毖哉Z中，方玉友對未來充滿了信心。
妍麗吳濤
環(huán)境快速變化，企業(yè)要不斷自我迭代
在妍麗化妝品（中國）有限公司CEO吳濤看來，近年來，中國消費市場處于不斷的變化之中，主要體現(xiàn)在三個方面：
首先是來自消費購物的變化，“消費者完全被數(shù)字化”，從原來基于地理位置的購物轉(zhuǎn)向線上、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化，由此推動了整個商業(yè)的底層邏輯也發(fā)生變化；其次是全球經(jīng)濟、中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷一個周期，從最強烈的增長到去年開始下降，中國經(jīng)濟正處于快速增長之后的短暫振蕩期；再次，諸多“黑天鵝”事件的發(fā)生，也讓環(huán)境快速變化。
“面對這些情況，美妝企業(yè)要想快速應(yīng)對，就需要進行不斷地自我迭代?！眳菨硎荆藻悶槔?，近兩年從企業(yè)文化重塑、構(gòu)建全渠道閉環(huán)、加速推進數(shù)字化建設(shè)、圍繞用戶體驗的服務(wù)、賦能品牌、加速布局零售終端、組織優(yōu)化七個方面，進行了品牌的迭代升級。
得益于自我迭代，妍麗保持高速增長。目前，妍麗已在全國開設(shè)了160家直營店，合作品牌超300個，電商平臺的增量也超100%。對于未來，妍麗也具有清晰的發(fā)展路徑：覆蓋百城千店、服務(wù)千萬會員、賦能萬千品牌。
福瑞達高春明
“快經(jīng)營，慢戰(zhàn)略”
在山東福瑞達生物股份有限公司總經(jīng)理高春明看來，當前化妝品企業(yè)面臨的不確定性越來越多，在新的商業(yè)環(huán)境下，如何通過洞察客觀規(guī)律和底層邏輯，找到企業(yè)在不確定性因素下發(fā)展的確定性，尤為關(guān)鍵。
高春明以福瑞達生物股份為例，提出企業(yè)的發(fā)展思路——“快經(jīng)營、慢戰(zhàn)略”?？旖?jīng)營即基于消費者需求去變化，如福瑞達的渠道從線上到線下不斷變化，盡管開單體店費用高企，但是線下有著線上無法比擬的體驗優(yōu)勢，有助于品牌獲客以及消費者認知品牌、分享品牌，同時還可以為線上提供流量，所以福瑞達生物股份堅持線上線下融合的邏輯。
而慢戰(zhàn)略，則是指品牌的資產(chǎn)積累是長期、漫長的過程。高春明表示，“消費者從直播間購買了產(chǎn)品，但是對于品牌并沒有認知，也沒有獲得更多的體驗，做出好的產(chǎn)品才是打造品牌資產(chǎn)的有效路徑?！?/p>
他指出，化妝品行業(yè)面對新的環(huán)境，企業(yè)必須堅守初心，才能讓品牌穿越生命周期、不斷增長。“這些年有太多的企業(yè)、品牌用流量的打法取得了成功，但是兩年以后消費者也許就不會買賬了。只有掌握了企業(yè)生存的周期，通過產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈的打造，才能夠穿越周期、韌性增長?！?/p>
巨子生物方娟
科技研發(fā)才是企業(yè)成功的基石
對于新環(huán)境下企業(yè)如何“韌性生長”，巨子生物高級副總裁方娟強調(diào)，通過科技創(chuàng)新，才能駛向高附加值的星辰大海。
方娟以重組膠原蛋白為例做了講解：長期以來，動物膠原蛋白占據(jù)著消費市場的主要份額，不管是涂抹還是口服的膠原蛋白產(chǎn)品，都是通過從牛、豬、魚等動物源提取膠原蛋白的方式實現(xiàn)的。但其潛在的技術(shù)缺陷也日漸浮現(xiàn)，其中以“病毒風(fēng)險”和“排異反應(yīng)”最為突出。為了改善動物膠原蛋白存在的弊端，巨子生物利用合成生物學(xué)研發(fā)重組膠原蛋白技術(shù)，實現(xiàn)對原有動物蛋白制備技術(shù)的創(chuàng)新和突破，制備出更加安全的重組膠原蛋白產(chǎn)品。
基于巨子生物的經(jīng)驗，方娟總結(jié)認為，掌握通向美業(yè)新世界的制勝公式就是：用戶變美需求+高科技實力基礎(chǔ)+產(chǎn)學(xué)研醫(yī)持續(xù)發(fā)展模式?！半S著成分黨逐漸成為主流，化妝品宣傳邏輯正在‘從故事走向科學(xué)’，科技研發(fā)才是企業(yè)成功的基石。”
活力集團李健飛
70余年老國貨品牌穿越周期的四大秘訣
在活力集團董事長兼總經(jīng)理李健飛看來，初心、專注、向善以及堅持是一個品牌能夠穿越周期，實現(xiàn)長足發(fā)展的關(guān)鍵因素。
結(jié)合活力28的發(fā)展歷程，李健飛給出四點建議：
首先，企業(yè)一開始就要心懷大志向，不做井底蛙。李健飛表示，其實中國很多的企業(yè)能夠輕易取得實現(xiàn)高營收目標，甚至在細分賽道、區(qū)域市場都能拔得頭籌，但是相比營收，企業(yè)的目標可以更大一些。
其次，企業(yè)要專注于主業(yè)，一輩子做好一件事，并且抗拒誘惑，不貪婪，進而在專注的基礎(chǔ)上做好創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、以客戶需求為中心，尋找差異化等。
再次，商業(yè)向善也至關(guān)重要?！吧屏寂c感恩讓活力28熬過了至暗時刻。生活和創(chuàng)業(yè)都是持續(xù)的，我們需要善良、樂觀地對待這一切，才能真正享受其中的樂趣?！崩罱★w強調(diào)。
最后一點則是堅持。面對行業(yè)整體艱難的時刻，李健飛連用了三個“熬”字。在熬之前，企業(yè)負責人要帶領(lǐng)導(dǎo)團隊統(tǒng)一思想，朝著同一個目標和方向努力，如此方能事半功倍。
逐本劉倩菲
在少數(shù)人的共識里創(chuàng)造成功
現(xiàn)場，逐本創(chuàng)始人劉倩菲從新消費品牌的視角，闡述了企業(yè)穿越周期的方法論。
以逐本為例，依托“細分賽道+口碑爆品”，完成從0到1的跨越，2021年全網(wǎng)銷售額突破10億，在劉倩菲看來，這源于逐本的幾點經(jīng)驗：
第一是“在少數(shù)人的共識里，創(chuàng)造成功；在少有人關(guān)注的地方，極致側(cè)攻，極致研發(fā)”。
在逐本創(chuàng)業(yè)始初，劉倩菲也遭遇“芳香精油護膚太小眾，不會成”的質(zhì)疑。為此，逐本踏上了尋找和研制新型乳化劑的道路，最終獨研“臨界乳化專利技術(shù)”，成為卸妝藍海中“第一個吃螃蟹的人”。
“未來三至五年里，新品牌、新概念、新的趨勢非常難了，品牌可以在自己‘小而美’的領(lǐng)域里，繼續(xù)深度研發(fā)、加強自己的差異化優(yōu)勢，從而成為這一賽道的領(lǐng)頭羊?！眲①环票硎?。
第二是“不做什么，比做什么更重要”。逐本發(fā)展壯大至今，還源于一系列“不做”：起步時不被看好，徘徊在生死邊緣，劉倩菲沒有放棄；出圈后，不做二次分銷，放棄收割淘系，贏得了合作伙伴的信任和口碑。劉倩菲將此總結(jié)為，“不做什么，比做什么更重要”。
第三是專注做自己，不犯錯誤，熬下去。在劉倩菲看來，經(jīng)濟下行期，正是長期主義者練內(nèi)功、長出新能力的黃金時代，“品牌專注做自己，就會走出一條自己的路，管它快一點還是慢一點，最終穿越周期。”
宜格集團李慧良
基礎(chǔ)研究是研發(fā)超車的關(guān)鍵
宜格集團首席科學(xué)家李慧良，從研發(fā)的視角給出了建議。
他表示，目前，中外化妝品企業(yè)在科研水平上仍存在一定差距，集中表現(xiàn)在原料開發(fā)、消費行為研究、基礎(chǔ)研究、知識產(chǎn)權(quán)保護和科研理念上。而中國本土化妝品企業(yè)想要縮小這種差距，一方面，需要加強在核心原料、配方專利等方面的基礎(chǔ)研發(fā)建設(shè)；另一方面，還需要還要集成人體工學(xué)、消費心理學(xué)等多學(xué)科的研究，建立起完善的產(chǎn)品研發(fā)體系。
在李慧良看來，只有建立系統(tǒng)的、完整的、具有層次的產(chǎn)品研發(fā)科研體系，并與市場營銷、售后等其他職能部門形成合力，才能推動企業(yè)的正向發(fā)展；小企業(yè)雖資源有限，但仍可以利用大專院校、檢測機構(gòu)等社會力量來完善自身。
“科創(chuàng)理念的探索，本質(zhì)是差異化探索?！崩罨哿紡娬{(diào)，一個優(yōu)質(zhì)的品牌，除了過硬的研發(fā)實力，還需要打造獨特記憶點。
鷗美藥妝賈云鵬
做品牌，是幾代人的事情
“當我們習(xí)慣用一個月、用一年看這個世界的時候，也許我們就喪失了用十年、用一代人塑造品牌的機會?！眔mey鷗美藥妝創(chuàng)始人賈云鵬，重點強調(diào)了美妝行業(yè)里品牌與創(chuàng)新的重要性。他認為，目前在中國市場，可以短時間內(nèi)建立多個品牌，但做品牌是幾代人的事情，需要時間沉淀，而不是一朝一夕的事情。
在賈云鵬看來，“品牌就是有個性的東西，品牌就是獨特和獨立?！边^去20年間，鷗美藥妝差不多每隔五年就會重新做一件事，比如每五年轉(zhuǎn)型一次業(yè)務(wù)模式，五年轉(zhuǎn)變一次創(chuàng)新研發(fā)。
“這些轉(zhuǎn)變是適應(yīng)時代的要求，”賈云鵬表示，“時代要求我們節(jié)奏更快，但同時快節(jié)奏也讓我們少了時間去探索和思考未來”，而想要成為一個偉大的品牌，就必須賣給全世界的顧客。
無憂傳媒雷彬藝
短視頻直播成為品牌增長的重要引擎
作為“劉畊宏”背后的公司，無憂傳媒今年實實在在出了一把風(fēng)頭，現(xiàn)場無憂傳媒創(chuàng)始人&CEO雷彬藝，建議品牌可考慮短視頻、直播電商。
“短視頻、直播電商成為助力品牌增長的重要引擎?！崩妆蛩嚤硎?，短視頻吸引用戶興趣，直播間提供優(yōu)價好物和貼心服務(wù)，兩者構(gòu)成“短直共振”。
今年4月，明星教練劉畊宏在抖音直播間引發(fā)了一場全民健身熱，短短兩個月內(nèi)一躍成為抖音上粉絲量最高的明星帳號，也成為了全網(wǎng)一大現(xiàn)象級IP。在現(xiàn)場，雷彬藝也以劉畊宏作為案例進行了分享。
雷彬藝表示，無憂傳媒運營劉畊宏IP有四大關(guān)鍵，分別體現(xiàn)為：
1、 人設(shè)內(nèi)核挖掘，不是重建，而是溯源。簡而言之，就是做自己，挖掘達人自身的特性，通過內(nèi)容表達出來，而非刻意打造人設(shè)。
2、 賽道及時轉(zhuǎn)型，不是逐流，而是破浪。選擇達人擅長的賽道，在垂類賽道直播發(fā)力。譬如今年上半年受疫情影響，不少人都只能居家，劉畊宏直播健身助推全民健身“熱”。
3、 內(nèi)容精準操盤，不是偶然，而是深耕。一方面，挖掘流量熱點，持續(xù)制造熱詞，通過全網(wǎng)造梗的方式，打造出圈關(guān)鍵傳播載體，如熱搜話題“劉畊宏羽絨服直播”；另一方面，結(jié)合內(nèi)容方向，持續(xù)地做深耕?！斑\營的核心即智造內(nèi)容，成為流量利器。”雷彬藝說道。
4、 商業(yè)化長遠布局，不是“恰飯”，而是共贏。通過直播間商業(yè)化創(chuàng)新，讓品牌和達人形成雙向奔赴的效果。雷彬藝表示，無憂傳媒注重長線運營，比如在劉畊宏流量爆發(fā)的時候，公司還是希望跟商業(yè)進行更好地融合，幫助其選到合適的品牌，在直播間更好地呈現(xiàn)，最終達成好的傳播效果。
中國化妝品大會被譽為化妝品行業(yè)的“達沃斯論壇”。由貝豪集團、妍麗戰(zhàn)略合作，主題為“韌性生長”。
8月24日，大會特設(shè)的功效護膚、營銷創(chuàng)新、新品開發(fā)3大論壇將繼續(xù)進行。
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