這一天，歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂、LVMH集團、愛茉莉太平洋等化妝品巨頭約在中國打牌。
別問為什么要“等”，它們打的牌是一種新玩法。這種牌來多少人都可以玩，主要將手中的彩妝牌打出去，實力強的獲勝。
雅詩蘭黛先出了一個魅可。
LVMH出了一個迪奧管上。
資生堂打出了歐珀萊、泊美、Za、悠萊順子帶心機彩妝單張大你。
歐萊雅打出美寶蓮+巴黎歐萊雅王炸！
席間所有其他選手加站在旁邊觀看牌局的人都開始起哄，說歐萊雅耍賴，不能一上來就用王炸。
于是歐萊雅打出了YSL星辰炸彈……
旁人看不下去了，起身想揍歐萊雅。歐萊雅把手中的牌一攤：你們全上，我當?shù)刂鳌?/p>
通過這一場牌局，世人知道了歐萊雅集團彩妝的厲害。于是乎品觀君也開始產生了興趣：如果給這些化妝品企業(yè)做一次彩妝實力的評估對比，會是什么情況？
于是就有了下面這篇文章。
注：以下對比依照各企業(yè)在中國彩妝市場布局，不包含全球市場。戰(zhàn)斗力評估標準參照《七龍珠》作者鳥山明的思路。本文不僅供娛樂。
No.1：歐萊雅集團
彩妝品牌：美寶蓮紐約、巴黎歐萊雅、YSL、植村秀、阿瑪尼等
戰(zhàn)斗力評估：25000
作為全球第一的化妝品巨頭，同時也是全球第一的彩妝巨頭，在中國市場，歐萊雅集團是當之無愧的彩妝巨無霸。
歐萊雅近年來在美國市場大肆收購小眾彩妝品牌，對于彩妝品類的布局十分高調。而在中國市場，隨著上世紀末對美寶蓮的收購，歐萊雅早已是中國彩妝市場的霸主。
數(shù)據(jù)最能說明問題：2015年，中國市場排名第一和第二的彩妝品牌分別是美寶蓮和巴黎歐萊雅，市場份額分別為20.2%和9.8%（歐睿數(shù)據(jù)）。兩大品牌加在一起，市場份額達到30%。而這個水平，至少持續(xù)了5年。
這還不足以說明歐萊雅集團彩妝的實力。盡管兩大大眾品牌在中國強勢依舊，歐萊雅在中國高端彩妝市場的布局也如火如荼。以近期在網(wǎng)上紅了半邊天的YSL來說，這個來到中國才3年的品牌，就已成為眾多女性心中口紅的代名詞。2015年，YSL在中國總業(yè)績大幅增長130%。
加上植村秀和阿瑪尼等，歐萊雅集團在高端彩妝市場的實力也不可小覷。如此說來，歐萊雅集團的戰(zhàn)斗力25000不過分吧？
No.2：卡姿蘭集團
彩妝品牌：卡姿蘭、凱芙蘭
戰(zhàn)斗力評估：10000
值得慶幸的是，在中國市場，排在第二的是中國企業(yè)?？ㄗ颂m集團是中國年回款過10億的化妝品企業(yè)中唯一一家以彩妝品類為主的，這個數(shù)據(jù)足以說明卡姿蘭集團彩妝品類的強勢。事實上，卡姿蘭集團旗下?lián)碛?大各具特色的彩妝品牌——卡姿蘭和凱芙蘭。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，卡姿蘭品牌以6.5%的市場份額位列中國彩妝市場品牌第三，同時也是中國彩妝品牌第一。雖然與第一第二名仍有差距，但是相較于往年，卡姿蘭品牌的市場份額日益擴大。
2014年，卡姿蘭的市場份額為5.5%。一年里增加1個點的市場占有率，卡姿蘭顯然是成功的。而且從2015年美寶蓮、巴黎歐萊雅和卡姿蘭的市場份額均擴大（三個品牌合計擴大1.7%）來看，其他品牌的市場空間是相對減小了的。彩妝市場的集中度正在提高，而其中正好有一個中國企業(yè)。
卡姿蘭連續(xù)5年保持40%以上的年增長率，而且卡姿蘭有一個撒手锏——卡姿蘭中國彩妝周。在2015年，卡姿蘭中國彩妝周600多場路演覆蓋了7000多家網(wǎng)點，合計產生3.6億元的零售量。而2016年，卡姿蘭中國彩妝周勢頭更加迅猛。
凱芙蘭是卡姿蘭集團旗下的另一品牌。借助于卡姿蘭集團在彩妝領域的深厚造詣，凱芙蘭近年來的發(fā)展勢頭十分迅猛。更重要的是，凱芙蘭在“與90后消費者產生共鳴”這條路上走得很快。2015年，凱芙蘭全新定位為彩妝潮牌，努力讓90后消費者愛上化妝，成為中國第一個倡導彩妝場景化的潮牌。
中國彩妝第一品牌加上一個頗具特色的彩妝潮牌，再加上一個其他競爭對手不具有的撒手锏，說卡姿蘭集團的戰(zhàn)斗力10000點不算高。
No.3：LVMH集團
彩妝品牌：迪奧、玫珂菲、貝玲妃、紀梵希、嬌蘭等
戰(zhàn)斗力評估：8000
LVMH是全球第一的奢侈品集團，而且高端化妝品實力雄厚。2015年，LVMH集團的化妝品業(yè)務銷售額為50億美元（約合人民幣338億元）。在其中，彩妝的占比約為40%，也就是說LVMH集團彩妝品類的銷售額能超過130億元。
LVMH集團旗下的彩妝品牌非常強勢，從高端的迪奧到更高端的嬌蘭，從玫珂菲到貝玲妃等。
其在中國市場表現(xiàn)最好的經典大牌迪奧2014年彩妝市場份額為2.8%，約為卡姿蘭的一半，排名第5。根據(jù)iziRetail的數(shù)據(jù)，迪奧2015年在中國市場的銷售額為22億元。
2008年進入中國市場的玫珂菲在中國專業(yè)彩妝界也有不錯的表現(xiàn)，加上嬌蘭、貝玲妃等，LVMH在中國高端彩妝領域的實力也不容小覷。
No.4：資生堂集團
彩妝品牌：心機彩妝、Za、CPB、悠萊、歐珀萊等
戰(zhàn)斗力評估：6000
在資生堂，有兩種彩妝品牌。一種叫“彩妝品牌”，另外一種，叫“護膚彩妝品牌”。彩妝品牌主要是心機彩妝、INTERGRATE、MAJOLICA MAJORCA，而護膚彩妝品牌主要是Za、歐珀萊、悠萊、CPB、蒂思嵐、茵芙紗、NARS（不知道為什么放這一類）、資生堂等等，不一一列舉了。據(jù)品觀君粗略統(tǒng)計，其高端和大眾線的品牌中，有約6-7成是彩妝品牌或護膚彩妝品牌。
從這種細分中可以看出，資生堂集團的彩妝產品線非常豐富。俗話說，亂拳打死老師傅，這么多牌子的彩妝產品堆在一起，都夠打死一兩個彩妝大牌了。
但在中國市場，資生堂旗下的彩妝品牌只有心機彩妝2009年進入了中國，不過表現(xiàn)一直并不出色。倒是旗下的護膚彩妝品牌，實力強勁。例如，Za的彩妝專柜到處可見，甚至進入了屈臣氏；歐珀萊在2015年是中國百貨渠道排名前5的品牌。
盡管經歷了2015年的銷售下跌，但2016年上半年資生堂中國區(qū)的大眾化妝品業(yè)務開始恢復增長了。上半年資生堂在中國取得了約合36億元的銷售收入，其中Za、悠萊、泊美等品牌小幅增長，資生堂、CPB、茵芙紗等高端品牌則大幅增加47%。
今年資生堂還完成了對Revive和Laura Mercier的收購，進一步擴充了彩妝線。論全球市場實力，資生堂的彩妝業(yè)務不弱，論中國市場實力，資生堂也很強。
并列No.4：雅詩蘭黛集團
彩妝品牌：魅可、芭比波朗、湯姆福特等
戰(zhàn)斗力評估：6000
雅詩蘭黛是全球第一高端化妝品企業(yè)。單論彩妝銷售額，2016財年集團彩妝板塊銷售額47億美元就快趕上LVMH集團化妝品版塊了。數(shù)據(jù)顯示，彩妝業(yè)務約占集團總銷售額的41.7%。
雅詩蘭黛集團對于彩妝業(yè)務的重視度是不可忽視的。2015財年，雅詩蘭黛集團彩妝業(yè)務占比才38%左右，而現(xiàn)在已經占到41.7%。另外，雅詩蘭黛還計劃斥資收購美國彩妝品牌Becca，頂級護膚品牌海藍之謎也計劃推出彩妝產品線。
不過，雅詩蘭黛集團在中國最強勢的還是護膚業(yè)務。在雅詩蘭黛、倩碧、海藍之謎等大牌的強光之下，魅可、芭比波朗和湯姆福特顯得小眾得多。
即便與同屬高端定位的LVMH旗下幾大品牌比較，雅詩蘭黛在中國彩妝市場也稍顯弱勢。不說別的，雅詩蘭黛布局在中國的三大彩妝品牌（我們沒有看到雅詩蘭黛品牌彩妝線的數(shù)據(jù)），論市場份額它們均比不過迪奧。
但是現(xiàn)在彩妝品類的消費趨勢是在往高端走的，6000的戰(zhàn)斗力估測它的未來。
No.6：玫琳凱
彩妝品牌：玫琳凱
戰(zhàn)斗力評估：5000
作為全球最具代表性的化妝品直銷企業(yè)之一，玫琳凱在中國彩妝市場也是一股有較大影響力的力量。而且，這個企業(yè)僅靠玫琳凱這一個品牌。
2013年玫琳凱在中國市場銷售額就達到了77億人民幣，數(shù)據(jù)顯示2015年玫琳凱在中國的銷售額達到123.6億元。要知道，2015年玫琳凱（中國）上海分公司納稅了6.88億元。
因此，中國也是玫琳凱全球最大的市場。而據(jù)歐睿咨詢的數(shù)據(jù)，玫琳凱2014年在中國彩妝市場占據(jù)3.3%的份額，成為中國市場No.4的彩妝品牌。雖然讓人意外，但足見其戰(zhàn)斗力不小。
在今年3月，為了進一步鞏固彩妝板塊的發(fā)展，玫琳凱正式啟用了位于杭州的全新彩妝工廠，該工廠年產能可達9000萬件。這也預示著高速增長的玫琳凱對中國彩妝市場的持續(xù)發(fā)力。
No.7：愛茉莉太平洋
彩妝品牌：伊蒂之屋、Hera等
戰(zhàn)斗力評估：4000
提到彩妝，必談韓妝；而提到韓妝，則必談愛茉莉太平洋。
在中國刮起氣墊風潮的品牌是誰？Hera、Iope、蘭芝！它們都是愛茉莉太平洋旗下品牌。目前在中國做氣墊最有個性的品牌是誰？愛茉莉太平洋旗下的悅詩風吟都開了氣墊霜專賣店。
不過，雖然2015在中國年銷售額能達到40-45億美元，但其中彩妝品牌能占據(jù)的份額并不算大。截至目前，“愛茉莉太平洋集團旗下5大國際品牌中唯一的彩妝品牌”就是伊蒂之屋，Hera的產品線中也有大量的護膚品，其余的則均是護膚品牌帶有彩妝產品線。
2013年，愛茉莉太平洋將單品牌店形式的ETUDE HOUSE引進中國市場，取名為“伊蒂之屋”。目前伊蒂之屋在中國可查詢到的門店僅有44家。而Hera進入中國為時尚短。
不過，將各大護膚品牌的彩妝線加在一起，也是一個不小的數(shù)字。試想一下，悅詩風吟、IOPE、蘭芝、夢妝等品牌的彩妝集合起來，也怪有想象力的。
No.8：科蒂集團
彩妝品牌：蜜絲佛陀等
戰(zhàn)斗力評估：3000
科蒂集團在全球彩妝領域的實力非常強勁。它的官網(wǎng)指出，隨著對寶潔旗下40余品牌的收購，科蒂現(xiàn)在是全球排名第三的彩妝企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2015年科蒂的銷售額在42.8億美元，收購完成后，這個數(shù)據(jù)可達90億美元。
以前的什么芮謎啊、妙巴黎啊，現(xiàn)在又是什么封面女郎啊、蜜絲佛陀啊，科蒂旗下的彩妝干將還不少。不過在中國市場，科蒂的主要特色在于香水，彩妝前鋒還是收購自寶潔的蜜絲佛陀。妙巴黎雖然2010年就進入了中國，但一直不溫不火，沒冒過頭；而芮謎現(xiàn)在則是通過天貓海外旗艦店進行銷售；封面女郎嘛，聽說以前在中國有專柜，后來都撤了。
蜜絲佛陀在中國市場也是個頗有影響力的品牌，上到百貨專柜下到化妝品專營店，渠道網(wǎng)點廣泛。這個戰(zhàn)斗力，3000不算少。
No.9：LG生活健康
彩妝品牌：VOV等
戰(zhàn)斗力評估：2000
LG生活健康一直以來被視為愛茉莉太平洋集團的主要競爭對手。在彩妝品類上，LG生活健康的代表性略遜于愛茉莉太平洋，其在中國市場的彩妝品牌僅2011年收購而來的VOV一個。
VOV是專營店渠道的主流韓國彩妝品牌，目前來看發(fā)展勢頭十分迅猛。據(jù)了解，2008年時VOV占據(jù)了韓國本土彩妝市場30%的份額，也是韓國第一的彩妝品牌。而1998年，VOV就進入中國。我們了解到，到2011年VOV就在中國開拓了1500家網(wǎng)點。
LG生活健康旗下的另一彩妝主力是主打單品牌店模式的菲詩小鋪。在今年的雙十一天貓預售中，菲詩小鋪多個產品奪得彩妝尖貨分會場靠前的成績，也足見其影響力.
我們并不知道LG生活健康彩妝品類更多的數(shù)據(jù)，但是有VOV和菲詩小鋪在，LG生活健康也能算個實力強勁的選手。
對了，還有個香奈兒，品觀君估計他的戰(zhàn)斗力比玫琳凱稍弱。至于寶潔，彩妝品牌蜜絲佛陀和封面女郎都賣掉了，玉蘭油和SK-II倒是有一點點彩妝產品線，但競爭力畢竟弱。至于聯(lián)合利華和拜爾斯道夫，品觀君都沒聽說它們有彩妝線，論戰(zhàn)斗力，估計都是5吧。
而本土其他彩妝企業(yè)，以及一批擁有彩妝線的本土護膚品企業(yè)，品觀君暫時就不去作評估了。同時，關于上面的戰(zhàn)斗力評估，你可以有不同的意見，但是請你一定要在下方留言告訴品觀君哈。
