消費(fèi)基礎(chǔ)公募REITs落地、品牌出海掘金、非標(biāo)商業(yè)出圈……巨浪翻涌之上，方見巨魄！回望過去挑戰(zhàn)與機(jī)遇交織的一年，我們見證了中國零售商業(yè)人在瞬息萬變的市場環(huán)境中破霧斬浪，消費(fèi)市場也迎來了結(jié)構(gòu)性、趨勢性的重大變化。長風(fēng)破浪，激流勇進(jìn)！作為中國商業(yè)地產(chǎn)與零售連鎖行業(yè)中規(guī)模最大、最具品牌價(jià)值和影響力的行業(yè)年度盛典之一，由贏商網(wǎng)主辦的第19屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)，以“長風(fēng)破浪”為大主題，于5月15-16日在廣州南豐朗豪酒店隆重召開，與行業(yè)人一起探尋中國零售商業(yè)的未來航向。
5月15日，主論壇：商業(yè)推動(dòng)地產(chǎn)論壇第19屆年會(huì)（1）和奧康·WIN咖夜特邀VIP酒會(huì)率先開場。
5月16日，主論壇：商業(yè)推動(dòng)地產(chǎn)論壇第19屆年會(huì)（2）和由贏商網(wǎng)、廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的浪起奔涌?中國品牌出海及加盟高峰論壇隆重啟動(dòng)，以及特邀午宴 2024?招商商管美好生活巡回 ?廣州、與行業(yè)大咖面對面的此刻ONLive?直播站、好玩有趣的零售商業(yè)地產(chǎn)招商拓展合作展和中國城市商業(yè)館主題展、專業(yè)聚焦的分論壇&沙龍、榮耀時(shí)刻的頒獎(jiǎng)盛典……讓各位來賓直呼過癮。
論壇開始，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長王民致開幕詞。他表示，2024年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇交織的商業(yè)市場，在長風(fēng)破浪中奔涌而上。基于“消費(fèi)促進(jìn)年”的刺激，中國商業(yè)熱度再飆升：品牌出海掘金、非標(biāo)商業(yè)出圈、輕資產(chǎn)加速轉(zhuǎn)型......市場的種種加速洗禮，亦無礙中國商業(yè)在激浪中韌性生長。
緊接著，第19屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)主辦方贏商tech董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長吳傳鯤也分享了他對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的看法：未來優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營商、運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值會(huì)得到彰顯。在優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營管理商的運(yùn)營之下，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)得到顯著提升。巨浪翻滾之時(shí)，長風(fēng)破浪方顯英雄本色。希望在座的每一位、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)品牌都可以長風(fēng)破浪，越來越好。
五大主題演講
01消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs元年，投融管退新里程
印力集團(tuán)董事長 丁力業(yè)
中國是全球最大REITS市場，沒有消費(fèi)資產(chǎn)的REITs不完整。區(qū)別于中國其他公募REITs，消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs將購物中心、百貨公司、社區(qū)商業(yè)、奧特萊斯囊括，讓商業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、租戶乃至個(gè)人消費(fèi)者均能投資參與，可挖掘的力量巨大?？傮w的來說，消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs的“投-融-管-退”是商業(yè)市場從“咆哮時(shí)代”到“運(yùn)營時(shí)代”的演變，就像行業(yè)的一場“地殼運(yùn)動(dòng)”，改變潛移默化卻意義重大。它不僅是市場發(fā)展的新方向，更是盤活存量資產(chǎn)、循環(huán)投資的有效工具。同舟需要共享、酒香也要勤吆喝、脫胎更要壯骨，唯有這樣才能共同推動(dòng)消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs市場的健康發(fā)展。
02商業(yè)的“變”與“不變”
華潤萬象生活執(zhí)行董事、副總裁王磊
未來商業(yè)地產(chǎn)將逐步演進(jìn)為“以存量為主”的市場，但這并不意味著商業(yè)地產(chǎn)沒有發(fā)展空間，商業(yè)REITs、新消費(fèi)都是未來商業(yè)挖掘增長點(diǎn)的新方向。王磊表示，不確定的市場中永葆“創(chuàng)新”，產(chǎn)品需根據(jù)市場需求不斷迭代，商業(yè)內(nèi)容也要不斷變化才能吸引消費(fèi)者。其介紹道，華潤萬象生活一直堅(jiān)持不變的是“創(chuàng)新”，會(huì)拿出10%-15%的資源用于商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，并給予一定的試錯(cuò)空間。從萬象城、萬象匯、萬象天地到如今的新一代萬象城、萬象購物村，華潤萬象生活都在依據(jù)時(shí)代發(fā)展、主流消費(fèi)客群的變遷等進(jìn)行布局迭代。行業(yè)變革時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要回歸本質(zhì)，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。在華潤萬象生活的過往實(shí)踐中，構(gòu)建了全產(chǎn)品、全周期的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)體系。包括Care by Mixc特色服務(wù)體系，在運(yùn)營上探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。近幾年國家積極推動(dòng)雙碳戰(zhàn)略，華潤萬象生活也在積極研究探討商業(yè)可持續(xù)發(fā)展課題，并在新舊項(xiàng)目中考慮如何在減碳層面跟租戶一起合作。
03跨越中國珠寶消費(fèi)的未來
周大福珠寶集團(tuán)董事總經(jīng)理黃紹基
我們對于市場的三個(gè)洞察：消費(fèi)者愿意買鉆石，只不過還需要努力做市場推廣，未來要長期投在這個(gè)市場；融入中華文化元素的產(chǎn)品是有生命力的，具有廣闊市場前景；日常佩戴的珠寶首飾，除了剛需以外，也有悅己需求，應(yīng)該多加關(guān)注。德勤《全球奢侈品力量》榜單中，周大福排名第七。我認(rèn)為在珠寶行業(yè)，我們應(yīng)該、也有能力讓周大福、中國的品牌走出去，用中國文化、中國能力，通過“一帶一路”，通過東南亞的機(jī)遇，乘著這股風(fēng)一起去遠(yuǎn)航。周大福是“年輕的老品牌”，不能忘記品牌的根，但要變得活力、年輕。我們的愿景是“引領(lǐng)珠寶行業(yè)，相伴世代人生”，我們用新美學(xué)、中國美學(xué)去表現(xiàn)我們的LOGO、決心。同時(shí)我們也在走多元化、差異化。我們的變革、形象的提升是分階段的，根據(jù)不同的生活場景、生活圈來匹配人貨場，這是我們內(nèi)部在做變革的其中一個(gè)很重要的部分。通過消費(fèi)場景，把我們客戶消費(fèi)習(xí)慣做分層差異化，人、貨、場一體化思考。我們認(rèn)為消費(fèi)者的調(diào)研、消費(fèi)者的心態(tài)不能用年齡來定義，而是用生活態(tài)度來定義，因此我們未來的變革是根據(jù)消費(fèi)者的變革來進(jìn)行的。未來，周大福品牌100年，希望用珠寶讓世界看到中國的美，也希望我們一起共同努力展現(xiàn)中國的美、說好中國故事，希望每個(gè)企業(yè)都能長風(fēng)破浪、一馬當(dāng)先。
04多維鏈接價(jià)值生態(tài)，共同激發(fā)行業(yè)澎湃新動(dòng)能
合生商業(yè)集團(tuán)聯(lián)席總裁黃萌
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，消費(fèi)仍是拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的主引擎。2024年第一季度我國GDP表現(xiàn)遠(yuǎn)高于國際機(jī)構(gòu)的預(yù)期，當(dāng)季GDP最終消費(fèi)的貢獻(xiàn)率達(dá)到73.7%。五一期間，合生商業(yè)旗下代表項(xiàng)目經(jīng)營表現(xiàn)亮眼，如北京超極合生匯假期5天客流100萬人次，銷售額達(dá)1.6億。消費(fèi)市場機(jī)遇爆發(fā)，如何打造一個(gè)有長久競爭力的商業(yè)?我們認(rèn)為有六個(gè)發(fā)力點(diǎn)分別是：“新五感"強(qiáng)社交互動(dòng)感商業(yè)、泛娛樂式商業(yè)、泛文藝式商業(yè)、網(wǎng)紅首店經(jīng)濟(jì)、公園式商業(yè)、國潮場景商業(yè)。合生商業(yè)集團(tuán)是一個(gè)專業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)投資、運(yùn)營及資產(chǎn)管理平臺(tái)，致力為全生態(tài)鏈創(chuàng)造價(jià)值?；谧陨淼馁Y源優(yōu)勢，合生商業(yè)在未來將持續(xù)打造更完善、更有競爭力的商業(yè)鏈條，堅(jiān)持“輕重并舉”，保持高質(zhì)量穩(wěn)步增長。我們也將發(fā)力資產(chǎn)證券化，把握新機(jī)遇再上新臺(tái)階。
05新消費(fèi)時(shí)代下，室內(nèi)游樂“全能ACE”的秘密
大星娛樂公司創(chuàng)始人吳春鋒
大星娛樂作為室內(nèi)游樂“全能ACE”，經(jīng)營的8大業(yè)態(tài)都是現(xiàn)在多數(shù)商場已有的文娛業(yè)態(tài)，公司對每個(gè)業(yè)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行了深度挖掘，讓其更好的、從外向內(nèi)的服務(wù)顧客，其核心優(yōu)勢就是同一公司經(jīng)營，消費(fèi)者能夠一卡玩遍電玩城、卡丁車、真人CS、射箭館、健身等多個(gè)文體娛業(yè)態(tài)，鎖客效果明顯強(qiáng)于“七八個(gè)文娛業(yè)態(tài)由七八個(gè)商家分散經(jīng)營”的情形，大大提升了商場文娛業(yè)態(tài)吸客、留客的能力。大星娛樂經(jīng)歷16年經(jīng)營沉淀，秉承多業(yè)態(tài)融合發(fā)展、會(huì)員數(shù)據(jù)共享、裝飾設(shè)計(jì)超前、良好的管理體系及運(yùn)營能力，所有運(yùn)營思路都圍繞提升顧客游玩體驗(yàn)提升來考量，這才是企業(yè)歷久彌新、逆勢生長的護(hù)城河。
高端對話
//看見未來 長風(fēng)破浪
主持嘉賓:
樂晟商業(yè)董事長 雷易群
對話嘉賓：
悅?cè)輩R資管合伙人/董事長 張華容
凱德投資集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、凱德投資（中國）商業(yè)管理首席執(zhí)行官楊欽富
復(fù)星全球合伙人，豫園復(fù)悅生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、CEO，大豫園商業(yè)發(fā)展集團(tuán)執(zhí)行董事 、聯(lián)席CEO 陳毅杭
招商商管首席顧問 袁嘉驊
融創(chuàng)服務(wù)集團(tuán)副總裁兼商業(yè)管理公司總經(jīng)理 黃曉歐
特步集團(tuán)大特事業(yè)部聯(lián)席CEO 李琦
星聚會(huì)KTV創(chuàng)始人 翁培民
張華容：隨著城市更新的推進(jìn)，市場空間將擴(kuò)大，資源得到再利用，為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)帶來新機(jī)遇。在這一過程中，專業(yè)技能、適應(yīng)力和靈活性是應(yīng)對內(nèi)容、文化、場景多元化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
楊欽富：看歷史有參考性，但更重要是看未來。未來商業(yè)發(fā)展需適應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣的變化，創(chuàng)新商業(yè)模式，通過城市更新尋找突破點(diǎn)；要給予各級員工充分授權(quán)，以激發(fā)創(chuàng)新活力！
陳毅杭：有文化、有場景的商業(yè)空間更受新一代消費(fèi)群體歡迎。復(fù)星大豫園片區(qū)作為上海乃至整個(gè)中國城市更新項(xiàng)目最稀缺的資源及標(biāo)桿性文商旅城市文化名片，致力于打造極具東方生活美學(xué)魅力的全球時(shí)尚文化秀場，助力上海成為世界時(shí)尚之都。
袁嘉驊：在政策引導(dǎo)下，以及隨著人們生活方式、消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，社區(qū)商業(yè)正在快速發(fā)展進(jìn)化。以服務(wù)社區(qū)范圍內(nèi)的居民為主、緊貼消費(fèi)者的社區(qū)商業(yè)，在城市商業(yè)體系中占據(jù)著愈發(fā)重要的位置。
黃曉歐：打造文旅型商業(yè)，講好故事尤為重要。運(yùn)用IP、故事等內(nèi)容，講給商家、顧客聽，讓每個(gè)項(xiàng)目都有能讓顧客獨(dú)特記住的點(diǎn)，是非常有意義的做法和趨勢。
李 琦：不同造就不凡。無論是商業(yè)或品牌，在運(yùn)營上都要尋找差異化，要思考能帶給消費(fèi)者怎樣的情景式生活方式，將他們的情緒價(jià)值提升作為使命，如此才能在未來競爭中有更好的立足之地。
翁培民：面臨行業(yè)沖擊，實(shí)體品牌一方面需要思考場景化的價(jià)值，用模式創(chuàng)新贏得逆勢增長；另一方面，應(yīng)重視在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的持續(xù)投入與深耕，降本增效的同時(shí)帶來用戶體驗(yàn)的升級。
5月16日的主論壇，首先由廣東省商務(wù)廳二級巡視員張萍帶來致辭。她表示，商業(yè)地產(chǎn)是激發(fā)消費(fèi)活力、釋放消費(fèi)潛能的關(guān)鍵載體，我們始終堅(jiān)信，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、推動(dòng)消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施更新迭代，是滿足消費(fèi)升級的客觀需求，也是提升消費(fèi)能級的重要保證。
廣東省商務(wù)廳二級巡視員張萍
01
《2024中國購物中心年度發(fā)展報(bào)告》發(fā)布
贏商tech董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長吳傳鯤帶來了《2024中國購物中心年度發(fā)展報(bào)告》，他指出，市場端，客流量、開關(guān)店、空置率等購物中心指標(biāo)穩(wěn)中向好，項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績持續(xù)分化；行業(yè)端，購物中心行業(yè)不存在贏家通吃，企業(yè)在產(chǎn)品上各有優(yōu)勢，市場格局基本固定；消費(fèi)端，新理性消費(fèi)主義時(shí)代，消費(fèi)偏好務(wù)實(shí)、理性、審慎。關(guān)于企業(yè)發(fā)展，華潤萬象生活是唯一在重奢、中高端、非標(biāo)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)規(guī)?；季值钠髽I(yè)，其發(fā)展、戰(zhàn)略十分值得關(guān)注；而恒隆、太古等專注高端商業(yè)的企業(yè)，已經(jīng)走出穿越周期的長期路徑。重點(diǎn)關(guān)注萬達(dá)、龍湖等以中高端、大眾化定位的規(guī)?；髽I(yè)；領(lǐng)展、凱德資管型企業(yè)，通過“投融管退”實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)；勢頭正猛的奧特萊斯運(yùn)營企業(yè)，亦不容忽視。關(guān)于行業(yè)趨勢，隨著公募REITs真正落地，中國購物中心行業(yè)迎來結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型。市場格局方面，中國購物中心市場進(jìn)入存量時(shí)代，不存在贏家通吃，企業(yè)在產(chǎn)品上各有優(yōu)勢，市場格局大體上將繼續(xù)維持不變、規(guī)模梯隊(duì)基本固定。
贏商tech董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長 吳傳鯤
02
AI智享煥新而來
一直以來，OPPO 致力于成為 AI 手機(jī)的貢獻(xiàn)者和普及者，相信通過合作共贏的方式，為用戶帶來全新的AI體驗(yàn)。目前，OPPO 的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)駐 60+個(gè)國家和地區(qū)，在全球擁有8大現(xiàn)代化制造中心，建立世界一流的強(qiáng)大制造能力體系。OPPO不僅積極布局大模型能力，還在濱海灣同步建設(shè)了自有的AI 數(shù)據(jù)中心。隨著 OPPO 不斷深耕全球市場，當(dāng)前已遍及六大洲 60 多個(gè)國家和地區(qū)，全球擁有超過 26 萬 個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)及 1750 多個(gè)自建的服務(wù)中心。
OPPO 已經(jīng)逐步形成“金字塔”特色零售體系，比如 以超級旗艦店為核心，有旗艦店、體驗(yàn)店、專賣店，形成從“便利購買”到“高質(zhì)體驗(yàn)”的多圈 體驗(yàn)。在終端門店以全場景職能產(chǎn)品、貼心增值業(yè)務(wù)服務(wù)為消費(fèi)者打造優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn);OPPO 計(jì)劃未來三年新增 3000 家門店。
OPPO副總裁 李杰
03
長風(fēng)破浪20年
以2023-2024年為節(jié)點(diǎn)，我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展可分為三個(gè)階段：過去十年，行業(yè)規(guī)模集中爆發(fā)伴隨著消費(fèi)躍進(jìn)、品牌升級；2023-2024年，GDP、社零總額增速減緩，正在經(jīng)歷 “沒啥錢的長期主義”、“難賺錢的機(jī)會(huì)主義”、“不甘心的樂觀主義”；未來十年，將面臨就業(yè)與消費(fèi)趨勢的變化，民企與國企、央企競爭加劇。
存量資產(chǎn)的整合改造時(shí)代，在“輕資產(chǎn)熱”下，重資產(chǎn)的機(jī)會(huì)來了，我們要用真誠喚醒沉睡的商業(yè)工匠，為所有合作品牌提供有賺錢機(jī)會(huì)的平臺(tái)，未來做有生命的商業(yè)是最重要的。
寶龍地產(chǎn)聯(lián)席總裁、寶龍商業(yè)執(zhí)行董事兼行政總裁 陳德力
04
筑造國民品牌的黃金時(shí)代
當(dāng)前各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，國際市場變幻莫測，正是中國品牌涌現(xiàn)的黃金時(shí)代。在百年未有之大變局下，抓住機(jī)遇，下一個(gè)時(shí)代就是中國民族品牌的崛起。在競爭激烈的市場中，尋找新的增長點(diǎn)至關(guān)重要?！皼]有淡季的環(huán)境、只有淡季的認(rèn)知?！蓖跽裉现赋?，如何讓“淡季不淡”是品牌創(chuàng)新升級關(guān)鍵。
在產(chǎn)品方面，好產(chǎn)品是品牌的原點(diǎn)，奧康持續(xù)投入研發(fā)價(jià)性精品，打造既有顏值、又有靈魂的好產(chǎn)品，如使用再生皮料和植物纖維等環(huán)保材料制作鞋品，兼顧舒適度和企業(yè)環(huán)保責(zé)任。
在品牌力的構(gòu)建方面，品牌文化不只是口號，更是一種符號，好故事是品牌力的關(guān)鍵。
在渠道方面，好渠道可以賦能品牌，好品牌也能反哺渠道，形成相輔相成的關(guān)系，購物中心成為國民消費(fèi)中心是未來發(fā)展的一大趨勢。
奧康投資控股有限公司董事長、要客108·中國高端品牌聯(lián)盟理事會(huì)主席 王振滔
05
魅KTV發(fā)展第七年：創(chuàng)新、變革與可持續(xù)
魅KTV品牌源于桔子水晶這個(gè)酒店品牌，成立于2017年，有460+開業(yè)門店，截至目前行業(yè)第一名，簽約650+門店。魅KTV已經(jīng)到了第七個(gè)年頭，我們一直在創(chuàng)新，在組織內(nèi)部進(jìn)行變革，做一個(gè)可持續(xù)品牌。除了簡單的模式創(chuàng)新，要有更好的長期價(jià)值，就必須依靠長期的技術(shù)投入，為消費(fèi)者生產(chǎn)可以傳播和分享的內(nèi)容，并真正給他們帶來歡樂和超預(yù)期體驗(yàn)。而實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)價(jià)值，做一份更大的事業(yè)，除了有大量線下實(shí)體門店，還要用互聯(lián)網(wǎng)思維看這個(gè)行業(yè)。要生產(chǎn)制造大量的內(nèi)容，將來以一家科技公司的概念去進(jìn)入到資本市場，才可能會(huì)有新的價(jià)值、有更大的想象空間。
魅KTV·創(chuàng)始合伙人 CEO 湯紅偉
06
內(nèi)容驅(qū)動(dòng)下的品牌創(chuàng)新和升級
2023年末，葉董（名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官葉國富）帶領(lǐng)集團(tuán)高管針對集團(tuán)使命、愿景、定位進(jìn)行了共創(chuàng)重組升級。使命：“為開心而生”，愿景：“成為世界第一的IP設(shè)計(jì)零售集團(tuán)”，定位：“全球IP聯(lián)名集合店”。從全球零售的競爭戰(zhàn)略格局洞察，基于未來，我們錨定了賽道，聚焦了航線，設(shè)定了速度，以極致性價(jià)比+特色I(xiàn)P作為主戰(zhàn)略。所以，我們要從前十年的性價(jià)比消費(fèi)，裂變到未來十年的興趣消費(fèi)。基于此，未來我們要“一個(gè)聚焦，三個(gè)堅(jiān)持”：聚焦IP戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、堅(jiān)持性價(jià)比、堅(jiān)持全球化。短期五年戰(zhàn)略布局，覆蓋全球150個(gè)國家和地區(qū)，拓展至15000家門店，2028年GMV達(dá)成1000億元。如何實(shí)現(xiàn)千億夢想？通過產(chǎn)品創(chuàng)新及渠道創(chuàng)新，就渠道“1個(gè)矩陣7個(gè)店態(tài)”，店態(tài)分別為：IP LAND、中國名創(chuàng)、旗艦店、次主力店、常規(guī)店、MINISO GO、快閃店，作為品牌增量引擎。內(nèi)容成就流量，流量成就商業(yè)；名創(chuàng)優(yōu)品=IP聯(lián)名，IP聯(lián)名=名創(chuàng)優(yōu)品，每個(gè)商業(yè)想獲取更爆的內(nèi)容，突破更大的流量，呈現(xiàn)更多的IP，整合IP資源就等于整合名創(chuàng)優(yōu)品的資源，從而刷新品牌認(rèn)知，建立深度合作。
名創(chuàng)優(yōu)品全球副總裁兼首席渠道發(fā)展官 寇維宣
07
新趨勢、新發(fā)展、新機(jī)遇——消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施REITs助力產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型
REITs最早起源于60年代的美國，發(fā)展至今呈現(xiàn)分紅穩(wěn)定、成長性強(qiáng)、信息透明的特點(diǎn)。
參考美國眾多REITs資產(chǎn)類型中市值最大的一類——零售REITs，我國創(chuàng)新性的發(fā)布消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施REITs，以達(dá)到提振消費(fèi)、實(shí)現(xiàn)國際化接軌、推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、盤活存量商業(yè)資產(chǎn)的目的。
而企業(yè)可通過消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施REITs實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、打造商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)“投、融、建、管、退”完整閉環(huán)、展示運(yùn)營業(yè)績、培育消費(fèi)品牌?？偟膩碚f，消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施REITs是商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的重要發(fā)展機(jī)遇。
嘉實(shí)基金董事總經(jīng)理、首席投資官，公募REITs板塊負(fù)責(zé)人 王藝軍
08
消費(fèi)類REITs的估值方法與投資價(jià)值分析
消費(fèi)類基礎(chǔ)設(shè)施REITs進(jìn)行估值與投資價(jià)值分析是投資決策過程中不可或缺的一部分，有助于投資者理解和評估REITs的內(nèi)在價(jià)值和潛在收益。
· 不同底層資產(chǎn)須采取不同估值方法，重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)核心指標(biāo)
對于第一步中的評估底層資產(chǎn)公允價(jià)值，目前主要有比較法和收益法兩類評估方法。比較法適用于經(jīng)常發(fā)生交易的業(yè)態(tài)如寫字樓和住宅等。收益法則為確定底層資產(chǎn)估值最精確的方法，主要又分為直接資本化法和現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF），現(xiàn)金流折現(xiàn)法中有三個(gè)重要的指標(biāo)，即長期增長率、折現(xiàn)率與年限。
· 底層資產(chǎn)的基本面需要從多方面和緯度進(jìn)行分析
底層資產(chǎn)的基本面分析中，需要關(guān)注匹配估值的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。首先在宏觀層面上，主要關(guān)注項(xiàng)目所在城市的能級；其次是項(xiàng)目所在的商圈位置；第三是項(xiàng)目業(yè)態(tài)配比，重點(diǎn)關(guān)注零售業(yè)態(tài)占比，判斷未來租金增長潛力和風(fēng)險(xiǎn)；第四是租金收入模式，重點(diǎn)關(guān)注抽成租金的收入占比。第五是租金水平，關(guān)注主力店與專門店的固租租金水平情況；第六是銷售額與租售比，良好穩(wěn)定的租售比代表購物中心與租戶間的利益平衡和共贏；第七是前十大客戶的類型，決定了購物中心的定位情況；最后是租約到期情況。
東吳證券地產(chǎn)首席分析師 房誠琦
09
從品類到品牌，樂摩吧重新定義商業(yè)智能按摩空間
中國消費(fèi)呈現(xiàn)新現(xiàn)象，消費(fèi)者底層需求出現(xiàn)重要變化，愈發(fā)重視日常生活的小確幸?；诖耍瑯纺Π稍谧兣c不變中尋求平衡，以全新戰(zhàn)略謀局更長遠(yuǎn)的商業(yè)未來。
不變的是，堅(jiān)持做好按摩這件事；變的是，樂摩吧將提供更智能的按摩、更好的空間體驗(yàn)。
所以，樂摩吧提出“智能按摩空間引領(lǐng)者”全新戰(zhàn)略，從品類到品牌重新定義商業(yè)空間。以更智能的形態(tài)，融入消費(fèi)者空間，為消費(fèi)者帶來個(gè)性化的健康服務(wù)；以更多元的形態(tài)，融入零售場景空間，為商業(yè)伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值點(diǎn)。
更智能的樂摩吧。以全新智能物聯(lián)網(wǎng)為中心，樂摩吧體系進(jìn)行了升級。未來，樂摩吧可以針對每個(gè)消費(fèi)者體型進(jìn)行實(shí)時(shí)記憶，然后提供實(shí)時(shí)相關(guān)的按摩方案，為消費(fèi)者帶來更加個(gè)性化的按摩體驗(yàn)。同時(shí)，未來在商業(yè)空間、公共空間的按摩體驗(yàn)，將和在家居當(dāng)中所享受的按摩體驗(yàn)有機(jī)共融，公共空間和家庭空間實(shí)現(xiàn)無縫連接，利用智能物聯(lián)，樂摩吧讓用戶的按摩體驗(yàn)將不受空間限制。
更好的空間體驗(yàn)。作為健康服務(wù)配套品類，樂摩吧對空間形態(tài)進(jìn)行全新升級，希望能夠?yàn)楸姸嗌虡I(yè)空間創(chuàng)造價(jià)值，既能融入消費(fèi)者的生活，同時(shí)也能融入零售場景中去，讓空間更具價(jià)值。
全新升級的樂摩吧，將會(huì)為商業(yè)空間創(chuàng)造更多的價(jià)值點(diǎn)，包括更愉悅的休閑體驗(yàn)、更個(gè)性化的健康服務(wù)、更多的消費(fèi)者停留時(shí)間和更高效的點(diǎn)位收入。以消費(fèi)者為中心，真正讓消費(fèi)者融入到休閑體驗(yàn)和場景中來，為消費(fèi)者創(chuàng)造一次獨(dú)一無二的難忘體驗(yàn)，這也是樂摩吧和商業(yè)空間最核心、最關(guān)鍵的契合點(diǎn)。
樂摩吧品牌總裁 吳志剛
10
從城市到山野，洞察非標(biāo)商業(yè)的底層邏輯
檀谷的商業(yè)開發(fā)節(jié)奏是循序漸進(jìn)的試驗(yàn)，從多個(gè)設(shè)計(jì)師共創(chuàng)、融合商街/展廳/劇場的慢閃公園，到騎行友好、寵物友好、兒童友好、環(huán)境友好的山街水岸，再是匯聚文化藝術(shù)和高品質(zhì)餐飲的慢閃廣場，此外還有與單向合作的書店、兩家酒店等。場景、品牌外，內(nèi)容運(yùn)營也至關(guān)重要。檀谷一年有3到4次城市級活動(dòng)、每個(gè)月有一次主題活動(dòng)，還打造了一系列圍繞運(yùn)動(dòng)社群、寵物社群、親子社群的活動(dòng)。新消費(fèi)時(shí)代賦予非標(biāo)商業(yè)彎道超車的可能性。檀谷才剛剛起步，未來的路還很長。我們相信商業(yè)只要回歸人的命題，就能越做越好。
京投發(fā)展商管總經(jīng)理、檀谷商業(yè)負(fù)責(zé)人 鄭錚
11
購物中心數(shù)字化營銷探索與實(shí)踐
從IT角度來看，購物中心營銷平臺(tái)主要解決顧客洞察、精準(zhǔn)分層運(yùn)營、生態(tài)共贏這三大問題。數(shù)字化營銷本質(zhì)是基于個(gè)性化的營銷觸達(dá)——在對的時(shí)間用對的方法和對的內(nèi)容，引起客戶的興趣和關(guān)注，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)銷。
精細(xì)化運(yùn)營能力成為購物中心必備技能，具有及時(shí)響應(yīng)、準(zhǔn)確信息、快速部署、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、多語言支持等先進(jìn)優(yōu)勢的交互式AI為購物中心及其門店場景體驗(yàn)提供了無限創(chuàng)意及便利。未來，將會(huì)是虛擬和現(xiàn)實(shí)的融合體；未來的購物中心一定是商業(yè)智能體。
Elo益邏科技中國區(qū)銷售總經(jīng)理 李昂
兩大高端對話
01
金鉑商業(yè)·創(chuàng)新品牌與商場，如何雙向奔赴？
個(gè)性化的主理人品牌、小眾品牌；體驗(yàn)感滿滿的IP品牌、二次元品牌……一波波的創(chuàng)新品牌構(gòu)筑了當(dāng)下多元化消費(fèi)浪潮，而非標(biāo)商業(yè)的異軍突起以及購物中心對個(gè)性化和差異性的追求，為創(chuàng)新品牌提供了生長的土壤。但不是所有的創(chuàng)新品牌都能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，那么，創(chuàng)新品牌與商場，如何雙向奔赴？
主持嘉賓：
中國時(shí)尚品牌創(chuàng)孵平臺(tái)時(shí)尚家創(chuàng)始合伙人、時(shí)尚創(chuàng)業(yè)黑馬大賽組委會(huì)主席、SUPIN速品聯(lián)合創(chuàng)始人柳剛
對話嘉賓：
金鉑商業(yè)總經(jīng)理陳仰新華僑城商管副總經(jīng)理、 邊界THE BOX朝外 | 年輕力中心總經(jīng)理、 李婉琳釋界文化集團(tuán)董事長/星零界品牌創(chuàng)始人邵晹、DAOCAO主理人英子、Eggy蛋黃寵物主理人賈文彬Bevis、JELLY TOYBOY品牌主理人徐瑋蔓、安三胖創(chuàng)始人安華棟
柳剛：
新消費(fèi)時(shí)代，創(chuàng)新價(jià)值品牌出圈的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是滿足情緒價(jià)值；二是擁抱年輕力；三是打造最佳“心價(jià)比”。
陳仰新:
面對當(dāng)前的市場環(huán)境，“專注于自身強(qiáng)項(xiàng)”依然是制勝之道。金鉑商業(yè)專注深耕廣佛市場、專注精細(xì)化運(yùn)營，確保自身的穩(wěn)定性，才能為合作品牌打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展、充分發(fā)揮個(gè)性的商業(yè)平臺(tái)。
邊界：
穩(wěn)定性和差異性是辯證統(tǒng)一，商場與品牌都需在其中找到最好的平衡。能夠精準(zhǔn)把握技術(shù)的迭代、模式的更新以及市場的變化，并依此調(diào)整自己的產(chǎn)品調(diào)性，產(chǎn)品服務(wù)的內(nèi)容，其生存空間與發(fā)展機(jī)會(huì)都會(huì)更大。
李婉琳：
THE BOX朝外丨年輕力中心是一個(gè)與主理人品牌實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”的非標(biāo)項(xiàng)目，每年承辦500場主題活動(dòng)、700場常態(tài)化活動(dòng)，用流量思維運(yùn)營自身IP，求“新”不求“穩(wěn)”，與主理人品牌相互賦能。
邵晹：當(dāng)代年輕人為“情緒價(jià)值”買單，因此，非標(biāo)體驗(yàn)空間需要與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，遵循每個(gè)城市、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)設(shè)計(jì)、每個(gè)故事的不同，合理將它們?nèi)诤显谝黄穑拍馨涯贻p人吸引過來。
英子：
服裝品牌當(dāng)下創(chuàng)新的目的不是為了玩出更多花樣，而是為了讓一個(gè)企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營下去。面對不明朗的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者只有用積極樂觀的心態(tài)、充滿力量的身心去面對各種不確定性，才能穿越周期。
賈文彬Bevis：主理人品牌一定要拿出跟連鎖品牌不同的態(tài)度，明確品牌的標(biāo)簽或溫度。以EGGY為例，我們的標(biāo)簽是“溫度”，致力讓客戶感受到不同的東西；寵物餐廳只是形式，核心是做年輕人的社交場。徐瑋蔓：線上品牌在線下尋找新增長，需要學(xué)習(xí)線下渠道布局的經(jīng)驗(yàn)，與商業(yè)地產(chǎn)加強(qiáng)合作。在線下投入中，盈利并非唯一目的，而是通過加強(qiáng)品牌認(rèn)知和用戶互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)品牌的整體增長。安華棟：品牌創(chuàng)新應(yīng)循基因，微創(chuàng)新更長久；服務(wù)客群同目標(biāo)，商場品牌共成長；逆境練就內(nèi)功強(qiáng)，伺機(jī)而動(dòng)做輝煌。
02
新質(zhì)生產(chǎn)力，商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力
在今年的政府工作報(bào)告中提出，大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”。何為“新質(zhì)生產(chǎn)力”？是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力。進(jìn)入存量時(shí)代的商業(yè)，面臨結(jié)構(gòu)性變化，如何打造新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)經(jīng)營？
主持嘉賓：
喜悅滑冰場創(chuàng)始人王品石
對話嘉賓：
蘇州蘇高新集團(tuán)有限公司黨委委員、總規(guī)劃師高圓、越秀商管總裁朱文環(huán)、中海商業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理張建華、廣州地鐵資源經(jīng)營發(fā)展有限公司總經(jīng)理彭飛、陽光海天停車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁江沁園、湘辣辣創(chuàng)始人易志勇、廣州市夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)合會(huì)會(huì)長鐘朝暉
王品石：
“新質(zhì)生產(chǎn)力”是中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)語境中的新詞，也是給企業(yè)提出的新課題。在全球化和技術(shù)快速變化的背景下，面對經(jīng)濟(jì)增長的壓力，必須用超越傳統(tǒng)生產(chǎn)力的新動(dòng)力、新資源，從技術(shù)、商業(yè)模式、管理、市場以及綠色發(fā)展這幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。
高 圓:
新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵是“質(zhì)量”，其一是“創(chuàng)新”，其二是“質(zhì)優(yōu)”。作為傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)上的創(chuàng)新不是顛覆性的，可以融入技術(shù)及思路上的新元素，比如跟數(shù)字化結(jié)合帶來發(fā)展新動(dòng)力。
朱文環(huán)：
新質(zhì)生產(chǎn)力，首先要?jiǎng)?chuàng)新，其次是在創(chuàng)新的過程中，必定要與高質(zhì)量生產(chǎn)力結(jié)合。未來透過大數(shù)據(jù)、AI作為工具，精準(zhǔn)應(yīng)用至商場規(guī)劃當(dāng)中，是很重要的發(fā)展趨勢。
張建華：
新質(zhì)生產(chǎn)力下，我們需要學(xué)會(huì)使用新的勞動(dòng)工具；商場與商家將從以前單純的租賃關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣矂?chuàng)關(guān)系；發(fā)揮好場域空間作用，也可以在傳統(tǒng)的盒子里做出非標(biāo)的空間。
彭飛：新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵是價(jià)值共創(chuàng)，通過全方位的創(chuàng)新，打破不合時(shí)宜的思維觀念，以開放的心態(tài)擁抱機(jī)制變革與市場變化，為客戶、為顧客、為市場創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
江沁園：陽光海天停車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁江沁園：我們的主要目標(biāo)是，對用戶個(gè)性化的需求進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，在有限的資源中實(shí)現(xiàn)最佳配置。這無疑是一種新質(zhì)生產(chǎn)力的體現(xiàn)。對此，我們明確了三個(gè)關(guān)鍵因素，一是客戶，二是員工，三是數(shù)據(jù)。
易志勇：在激烈的市場競爭和大環(huán)境壓力之下,餐飲行業(yè)必須回歸本質(zhì),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為與消費(fèi)者溝通的橋梁。在這樣的行業(yè)趨勢下,湘辣辣進(jìn)行品類創(chuàng)新,以大廚現(xiàn)炒為核心，并且率先在湘菜行業(yè)開放明檔現(xiàn)炒，把鍋氣落到實(shí)處，滿足消費(fèi)者對口感和品質(zhì)的追求。
鐘朝暉：新質(zhì)生產(chǎn)力對商業(yè)的影響體現(xiàn)在三點(diǎn)：第一是帶來很多新內(nèi)容、新體驗(yàn)、新服務(wù)；第二是反哺到場景創(chuàng)新；第三是運(yùn)營層面，降本增效是基本盤，還要嘗試為租戶、為消費(fèi)者在數(shù)字資產(chǎn)方面進(jìn)行提前布局謀劃。
2024主題論壇：浪起·奔涌中國品牌出海及加盟高峰論壇
由贏商網(wǎng)、廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的“浪起·奔涌-中國品牌出海及加盟高峰論壇”邀請了一批國內(nèi)外的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商大咖、品牌商大咖，以及行業(yè)專家學(xué)者，與各位行業(yè)同仁共同探討與分享當(dāng)下中國品牌出海及加盟的現(xiàn)狀和趨勢，窺見行業(yè)全貌、拓展自身視野、尋求企業(yè)增長。
2024零售商業(yè)地產(chǎn)招商拓展合作展、中國城市商業(yè)館主題展、WIN咖來了！
此刻ONLive?直播站第19屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)設(shè)置了【零售商業(yè)地產(chǎn)招商拓展合作展】及【中國城市商業(yè)館】主題特色展覽版塊，打造精準(zhǔn)高效的招商拓展的交流平臺(tái)。
2024中國商業(yè)地產(chǎn)「金坐標(biāo)」頒獎(jiǎng)盛典暨招待晚宴
晚間，是第19屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)【金坐標(biāo)】頒獎(jiǎng)盛典暨招待晚宴。
在晚宴上，贏商tech執(zhí)行總裁周旭致辭表示，本屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)用了一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~——“長風(fēng)破浪”作為主題，“長”是指懷著長期主義；“風(fēng)”是指我們要看到行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)；“破”是指當(dāng)我們看到一個(gè)方向時(shí)，要敢于突破。“變”是我們這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)不變的真理，所有商業(yè)人要勇于接受挑戰(zhàn)，踏浪前行。
隨后，進(jìn)入贏商tech戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式，奧康、鴻榮源壹方商置、中鐵城市運(yùn)營、魅KTV、樂摩吧、森馬集團(tuán)與贏商tech現(xiàn)場簽署戰(zhàn)略合作。
最后，進(jìn)入備受關(guān)注的中國商業(yè)地產(chǎn)「金坐標(biāo)」頒獎(jiǎng)盛典?。ㄔ敿?xì)獲獎(jiǎng)名單，請移步贏商網(wǎng)公眾號了解）
至此，第19屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)已圓滿結(jié)束。希望所有到場和線上參與的商業(yè)地產(chǎn)同行都能長風(fēng)破浪，越來越好。我們相約，明年再見！
