7月21-23日，由品觀APP主辦的2019（第十二屆）中國化妝品大會暨首屆品觀找貨節(jié)在杭州舉行。OIB.CHINA總經(jīng)理吳志剛在演講之后接受了品觀APP專訪，以下為專訪實錄：
品觀APP：在中國化妝品產(chǎn)業(yè)過去30年的發(fā)展歷程中，沒有哪一個時期，所面臨的局面以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整，要比現(xiàn)在復雜和多變。在這種情況下，您覺得現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的核心動能是什么？
吳志剛：我認為，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的核心動能，是基于新用戶和新的溝通方式所帶來的改變。從目前來看，基于4G應用下的短視頻、直播等新媒體，它們的完善和變革已基本完成。隨著5G時代的到來，會不會出現(xiàn)新的東西，還不好判斷。
品觀APP：您覺得品牌可能容易陷入的一些“坑”會是什么樣的？
吳志剛：關于短期價值與長期價值認知的不一致，會成為品牌容易入的“坑”。對于品牌而言，最終是要沉淀長期價值的。但現(xiàn)在有太多的迷惑，讓大家很難去判斷什么是短期價值和長期價值。這會是非常大的挑戰(zhàn)。
品觀APP：您覺得G8品牌未來的突破點在哪里？
吳志剛：他們的突破點在于整個能力的升級。在這個過程中，我們已經(jīng)看到了一些品牌的升級重啟，就像珀萊雅一樣。
隨著時間的推移，會有越來越多的品牌逐漸掌握和具備這個能力。但在這個過程中，也會有一些品牌錯過了重要的窗口期，失去了重啟的機遇。
未來，對于迄今還戰(zhàn)在一線的企業(yè)家，我對他們能重啟保持樂觀的態(tài)度。對于不能戰(zhàn)在一線的企業(yè)家，他能否重啟以及能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我覺得會面臨蠻大的挑戰(zhàn)。
品觀APP：現(xiàn)在大家都在談內(nèi)容營銷，您覺得本土品牌在內(nèi)容營銷上現(xiàn)在面臨的一個困局是什么？ 最大的誤區(qū)在哪？
吳志剛：內(nèi)容營銷是一個非常大的話題。創(chuàng)造什么樣的內(nèi)容？用什么方式去創(chuàng)造？內(nèi)容和銷售之間的關聯(lián)在哪里？會有多個問題需要細解。
我認為，現(xiàn)在除了少數(shù)新銳品牌在經(jīng)過一年洗禮和歷練之后對內(nèi)容營銷有了自己的理解，絕大部分本土品牌對內(nèi)容營銷還是一知半解，他們可能需要交一些學費才能慢慢悟到其中的一些道理。
這里最大的誤區(qū)，在內(nèi)容的創(chuàng)造以及管理上，這里有很多技術性的東西。要知道，光有內(nèi)容是不足以營銷的，可被營銷的內(nèi)容才是有價值的。
品觀APP：在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個階段，您覺得發(fā)展比較好的品牌會具有什么樣的特質(zhì)？
吳志剛：我認為，這個特質(zhì)的重要一點，在于企業(yè)家始終保持學習和自我變革的態(tài)度，能在營銷轉(zhuǎn)型和組織變革的風口，與團隊并肩戰(zhàn)斗。在這個過程中，如果企業(yè)家缺位的話，是不可能帶領整個組織實現(xiàn)重大變革的。
品觀APP：您剛才有提到“組織架構”這個話題，是否說組織架構的變動，會是本土幾大企業(yè)下一步的側(cè)重點？
吳志剛：我認為，到今天為止，組織力的變革，是接下來面向新時代組織建設中最核心的能力。
組織的變化不是自然而然產(chǎn)生的，是被引領推動而且去落地實現(xiàn)的。在這樣的環(huán)境下，絕大部分企業(yè)都還是“舊組織在干新事情”，實際上，新事情需要組建新組織。
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