人物素描：李成亮
李成亮，萊博藥妝、晟薇藥業(yè)董事長，東方美谷功能護膚品研究院院長。1996年進入化妝品行業(yè)，2003年創(chuàng)建萊博藥妝，2008年帶領萊博藥妝由貿易型企業(yè)向技術型企業(yè)轉型，2018年創(chuàng)建智能制造工廠晟薇藥業(yè)。
他是一位科技的虔誠信徒，亦是進軍功效護膚賽道的先驅者。目前，他領導的萊博藥妝、晟薇藥業(yè)已躋身國內功效護膚品研發(fā)生產企業(yè)頭部。
李成亮
時至今日，李成亮仍會想起那句刺痛他的玩笑。
那是國內化妝品市場蓬勃發(fā)展的年代，渠道和營銷還是品牌最仰仗的“倚天劍”和“屠龍刀”，而技術則并不被人重視。當時還在從事原料貿易的李成亮，參加一個行業(yè)飯局，一位品牌老板笑著對他說：“李博士，你不要跟我談技術，就算我裝的是一瓶自來水，我也可以賣出黃金的價格?！?/p>
技術？在當時似乎就是一個笑話。
一種空前的挫敗感縈繞在李成亮心頭。但他不想、更不愿按既定的規(guī)則加入游戲：“技術才是好產品的基石，這是常識?！?/p>
此后，自2008年起，在14年的時間尺度里，李成亮帶領團隊步步登爬技術的岑嶺。那時的他堅信：“從營銷驅動到科技驅動是所有行業(yè)發(fā)展的底層規(guī)律?！?/strong>
找到企業(yè)的取勝之匙
時間拉回到2003年，李成亮創(chuàng)建的萊博藥妝剛剛啟航的那一刻。
彼時，中國化妝品上游工廠正處于萌芽期，就連科絲美詩、瑩特麗這類國際巨頭都還未曾正式到中國建廠。華東理工大學化學系碩士出身的李成亮，依靠8年化工技術研究經歷以及國際原料巨頭的工作經驗，2003年在上海徐匯桂平路一間普通的辦公室，創(chuàng)辦了“萊博藥妝”。
最初的日子，還算燦爛。依靠產品和服務，當時的萊博就像一葉扁舟，在廣闊的海域中悠然向前，較少遇到波瀾。但身處當時被視作忽悠成分多、銷售成本高的行業(yè)，李成亮隱約感受到了一種潛在的危機：如果繼續(xù)做原料貿易，未來如何抵御市場的“亂流”，避開行業(yè)的“暗礁”？
“轉型，做科技創(chuàng)新。”技術，是李成亮所尋找到的通往未來的鑰匙，在他看來，即使沒有時代風口，它（技術）總能帶領企業(yè)走向更好的未來。
雷動風行。2009年，萊博藥妝與中科院合作成立了聯(lián)合實驗室，用于推動創(chuàng)新原料的研發(fā)；而后，當萊博藥妝擴大為兩層樓規(guī)模時，李成亮將其中一層樓全給了研發(fā)中心。
萊博科技研發(fā)技術中心局部
“那個時候建研發(fā)中心，很貴，當時我們企業(yè)營收也不多，但是，那是我最正確的決定。”李成亮笑道。
他回憶道，2008年，萊博轉型做技術型企業(yè)，“最開始布局的是中草藥研究，以借力技術提高中草藥有效成分的提取率、提高其穩(wěn)定性；同時也希望借此改變人們的刻板印象，即認為成分研究只是a、b、c原料的簡單組合。
基于這一認識，轉型初期的萊博逐漸用專利構建起道道護城河。例如，“一種中藥組合物及其應用（專利號ZL 200910048788.2）”“ 一種人參提取物的制備方法（專利號CN201210223860.2）”都是該時期的成果。前者可起到改善痤瘡、脫發(fā)；后者則提高了人參有效成分的提取率。
不過，中草藥，僅僅只是萊博這一時期的研發(fā)探索方向之一。除此之外，萊博還深度布局了其他化妝品活性原料的研究。
2009年，憑借十多年的市場經驗，李成亮注意到，具有高保濕功效和一定抗衰及修護作用的燕麥β-葡聚糖在業(yè)內應用非常廣泛，但同時該成分面臨著依賴國外提取技術、應用成本高昂兩大桎梏。
以此為機，萊博成立專項團隊負責該成分技術研究，通過尋找特定分子量、靶點等，最后開發(fā)出新的燕麥β-葡聚糖提取技術。
最終，此項新技術不僅提高了該成分的提取率，而且大大降低了其應用成本，在市場上大受歡迎，為萊博實現產值近千萬元。
研發(fā)開路 凍干揚帆
品嘗到技術結出的碩果后，李成亮更加堅定了在技術上的大舉投入。
不過，這一次，李成亮除關注活性原料研究外，更多地瞄準了載體技術，希冀借此 “堅持做更好的功能護膚品”。
“當時（21世紀10年代初），我們發(fā)現，亞健康如敏感肌人群比例逐漸增多，他們對產品安全性和功效性的需求隨之增加。我們意識到，‘功能護膚品’或將是一個新的市場機會點”。故而，當消費者有需求，市場有空間時，李成亮駛入當時鮮少有人進軍的功效護膚賽道，全速前進。
只是，當時的功效護膚市場還是一團迷霧，李成亮需要更強、更穩(wěn)定的馬力，以帶領萊博行駛得更遠。應時而變，開發(fā)技術新航路成為解法。
自2010年，李成亮與團隊開始研發(fā)一系列新興載體技術，比如現在已為行業(yè)人士所熟知的凍干技術、脂質體包裹技術、仿生護膚技術等。
以現在大火的凍干技術為例，萊博正是這一領域的先驅者之一。
萊博工作人員就技術問題展開交流
李成亮表示，在凍干技術研發(fā)上，萊博獨家推出了脂質體緩釋透皮技術（NanoliposuleTM，專利號：202011030543.X），簡單來說，即在皮膚真皮和表皮之間建立一個“庫”，通過此庫，既保證活性成分品更有效滲透，又確保一些成分不會輸送到腎臟，身體產生不利影響。
基于獨家技術，2017年，當凍干品類在行業(yè)初露頭角時，萊博已與一些知名企業(yè)合作開發(fā)了多款凍干產品。至目前，萊博已成為長江三角區(qū)域凍干粉ODM大規(guī)模的企業(yè)，幫助諸多有影響力的國貨品牌開發(fā)了一系列具有個性化定制的凍干類產品。
對于萊博為何能選對凍干這條技術路徑？李成亮的回答很簡單：相信科學，尊重常識。
“做功能性護膚品，安全是前提，普通護膚品，多少含有防腐劑、香精、色素這些給皮膚帶來負擔的成分，但凍干技術沒有這個困擾；并且，由于穩(wěn)定性，很多成分無法協(xié)同做配方，而凍干技術就能把將這些不能做配方的成分做成配方?！?/p>
“比如對于易受氧化、光照影響而變色的VC，凍干技術便是保障該成分功效穩(wěn)定的解法之一……”
談到具體技術時，李成亮眼里神采奕奕，話匣子打開一發(fā)不可收拾，從原理，到開發(fā)路徑，到實際運用，他都如數家珍。
李成亮說：“經營一家企業(yè)，你會發(fā)現，技術，最后還是讓企業(yè)發(fā)展壯大的核心，有的時候，短期內看不到技術帶來的改變，但可能過了幾年，當技術成功轉化后，它就變成了企業(yè)的增長點。”
建工廠，讓技術落地
挑戰(zhàn)是突然到來的。
在一步步扎根做技術后，李成亮逐漸意識到一個更大的問題：“我們搞了很多技術創(chuàng)新，但是沒有自己的工廠做落地支撐啊?！?/span>
他回憶說：“我們經常碰到這樣的問題，在工廠給客戶打樣后，不僅打樣費需要自掏腰包，而且更要命的是還要排隊等待很久，這種滋味不好受?！?/p>
“再加上，我們做的是功能護膚品，它的制造工藝更為復雜，對工廠的生產設備、車間凈化級別、管理水平都有很高要求。外面很難找到與萊博各項新技術相匹配的工廠?！?/p>
在他看來，此時的萊博雖然看上去順風順水，但市場的需求正在改變，危機潛藏，“暗礁”正在浮出水面。
李成亮決心：再進一步變革。
2018年，萊博重資自建了智能制造工廠晟薇藥業(yè)，正式將業(yè)務線從原料研究、配方開發(fā)拓展至研發(fā)生產全鏈路。
那一年，萊博幾乎把所有錢都投入進去，還曾短暫地欠了一位供應商的貨款，李成亮至今仍然覺得非常抱歉：“還好，工廠正式投入使用，我們有錢后立馬還了。”
而后經營晟薇藥業(yè)的日子，技術仍是李成亮最堅定的選擇，“你要知道，業(yè)內很多工廠做著做著就不見了，就是因為沒有把自己做扎實，沒有思考如何提高工廠智能制造水平?！?/span>
為此，李成亮先是抓硬件，以制藥標準打工廠，要求所有車間達到10萬級GMPC標準，并且從國外引進一批高端生產設備，以匹配市場更高的生產需求；后又抓軟件，堅持“零缺陷”管理理念，從生產到交付各環(huán)節(jié)最大程度保障產品質量。
萊博科技智能制造工廠乳化車間局部
目前，晟薇已躋身功能護膚品生產工廠頭部，年總產能超4.5億件，擁有18條現代化生產流水線，其中包括4條現代化凍干生產線、14條灌包生產線，95%以上已為全自動化設備。
而除了工廠建設外，萊博還打造自己的產品功效與安全評價實驗中心，并且其于2022年成為國家CMA認證的第三方檢驗檢測機構。
至此，從活性原料研發(fā)到配方技術開發(fā)，再到工藝技術、產品功效與安全檢測技術，萊博打造了一套完善的技術供應鏈。
李成亮說：“目前，包括晟薇在內，我們年均研發(fā)投入已占營收的8%以上，有時達到11%，有一年甚至達到了36%?！?/p>
這樣持續(xù)的大手筆研發(fā)投入，對于一名企業(yè)家來說，需要極大的魄力。但李成亮卻認為，這只是尊重常識做出的抉擇，畢竟，有研發(fā)，企業(yè)才有復利。
筑平臺，開啟未來的革命
最近幾年的李成亮，變化明顯。
他花在見客戶上的時間不像以前那么多了，而是將精力留給了關于技術方向的探討；他很少參與具體業(yè)務的決策，而是放心地將它們交給年輕人。
更為重要的是，現在的他，有了更大的目標——做科技轉化平臺。
“經營企業(yè)幾十年，從廣義層面，可以看到國家每年對技術投入很多，但轉化率不高；從行業(yè)層面，如果僅有工程師攻技術遠遠不夠，很難幫助行業(yè)技術含量整體提高。所以，我希望建立一個科技轉化平臺，將原本不相通的科學家聚在一起，從技術研發(fā)前期到技術落地后期，推動化妝品科技研發(fā)和市場轉化?！?/span>
“我的目標是，將這個科技轉化平臺打造成國內最好的，國際一流的平臺，這樣的平臺在目前成就幾十家國內領先品牌的基礎上，未來還要成就更多品牌?！?/p>
這個承載了李成亮新夢想的科技轉化平臺，始于2017年，當時，萊博攜手東方美谷企業(yè)集團，成立東方美谷功能護膚品研究院，并自建一支由50余位專業(yè)人才組成的研發(fā)團隊，至目前，其已鏈接近500位生命科學和皮膚科相關的專業(yè)學者、醫(yī)生。
因為有如此龐大的科學家人脈，李成亮也被很多人“借資源”。
他笑著說：“有時候一些品牌會找到我說，李總，能不能給我介紹個醫(yī)生做背書，我只能無奈搖頭，如果大家都是這個想法，這個時代就會有問題?！?/p>
“讓醫(yī)生、科學家做專業(yè)的事，不要把他們變成代言人?！?/span>
在李成亮構想的藍圖里，科技轉化平臺不是為了資源的短期利用，最終落地的目的是推動產業(yè)高質量發(fā)展， “依托這個平臺，我們可以建立品牌的聚集中心以及品牌的孵化中心，以'百所高校、千名專家'成就中國品牌，為他們解決技術DNA的問題。”
“以后，如果有一天，有品牌合作伙伴跟我說，哎呀，這個技術問題太難了，這個產品太復雜了，那時候我很愿意用這個平臺幫助他們解決技術問題”，李成亮說，“最終，是要讓中國品牌成功，我們只負責把技術做實?！?/p>
對李成亮來說，技術做實，正是萊博藥妝和晟薇藥業(yè)的取勝之匙。在他看來，這一路，走得不算快，但他走在科技這條路上，走得特別踏實。
在他看來，尊重常識才是通向未來的捷徑，“你看，那些曾經說能將水賣成黃金價格的人，早已不在這個行業(yè)了。”
