人物素描：李成亮
李成亮，萊博藥妝、晟薇藥業(yè)董事長，東方美谷功能護膚品研究院院長。1996年進入化妝品行業(yè)，2003年創(chuàng)建萊博藥妝，2008年帶領(lǐng)萊博藥妝由貿(mào)易型企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，2018年創(chuàng)建智能制造工廠晟薇藥業(yè)。
他是一位科技的虔誠信徒，亦是進軍功效護膚賽道的先驅(qū)者。目前，他領(lǐng)導(dǎo)的萊博藥妝、晟薇藥業(yè)已躋身國內(nèi)功效護膚品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)頭部。
李成亮
時至今日，李成亮仍會想起那句刺痛他的玩笑。
那是國內(nèi)化妝品市場蓬勃發(fā)展的年代，渠道和營銷還是品牌最仰仗的“倚天劍”和“屠龍刀”，而技術(shù)則并不被人重視。當(dāng)時還在從事原料貿(mào)易的李成亮，參加一個行業(yè)飯局，一位品牌老板笑著對他說：“李博士，你不要跟我談技術(shù)，就算我裝的是一瓶自來水，我也可以賣出黃金的價格?！?/p>
技術(shù)？在當(dāng)時似乎就是一個笑話。
一種空前的挫敗感縈繞在李成亮心頭。但他不想、更不愿按既定的規(guī)則加入游戲：“技術(shù)才是好產(chǎn)品的基石，這是常識?！?/p>
此后，自2008年起，在14年的時間尺度里，李成亮帶領(lǐng)團隊步步登爬技術(shù)的岑嶺。那時的他堅信：“從營銷驅(qū)動到科技驅(qū)動是所有行業(yè)發(fā)展的底層規(guī)律?！?/strong>
找到企業(yè)的取勝之匙
時間拉回到2003年，李成亮創(chuàng)建的萊博藥妝剛剛啟航的那一刻。
彼時，中國化妝品上游工廠正處于萌芽期，就連科絲美詩、瑩特麗這類國際巨頭都還未曾正式到中國建廠。華東理工大學(xué)化學(xué)系碩士出身的李成亮，依靠8年化工技術(shù)研究經(jīng)歷以及國際原料巨頭的工作經(jīng)驗，2003年在上海徐匯桂平路一間普通的辦公室，創(chuàng)辦了“萊博藥妝”。
最初的日子，還算燦爛。依靠產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)時的萊博就像一葉扁舟，在廣闊的海域中悠然向前，較少遇到波瀾。但身處當(dāng)時被視作忽悠成分多、銷售成本高的行業(yè)，李成亮隱約感受到了一種潛在的危機：如果繼續(xù)做原料貿(mào)易，未來如何抵御市場的“亂流”，避開行業(yè)的“暗礁”？
“轉(zhuǎn)型，做科技創(chuàng)新?！?/strong>技術(shù)，是李成亮所尋找到的通往未來的鑰匙，在他看來，即使沒有時代風(fēng)口，它（技術(shù)）總能帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的未來。
雷動風(fēng)行。2009年，萊博藥妝與中科院合作成立了聯(lián)合實驗室，用于推動創(chuàng)新原料的研發(fā)；而后，當(dāng)萊博藥妝擴大為兩層樓規(guī)模時，李成亮將其中一層樓全給了研發(fā)中心。
萊博科技研發(fā)技術(shù)中心局部
“那個時候建研發(fā)中心，很貴，當(dāng)時我們企業(yè)營收也不多，但是，那是我最正確的決定?！崩畛闪列Φ?。
他回憶道，2008年，萊博轉(zhuǎn)型做技術(shù)型企業(yè)，“最開始布局的是中草藥研究，以借力技術(shù)提高中草藥有效成分的提取率、提高其穩(wěn)定性；同時也希望借此改變?nèi)藗兊目贪逵∠螅凑J(rèn)為成分研究只是a、b、c原料的簡單組合。
基于這一認(rèn)識，轉(zhuǎn)型初期的萊博逐漸用專利構(gòu)建起道道護城河。例如，“一種中藥組合物及其應(yīng)用（專利號ZL 200910048788.2）”“ 一種人參提取物的制備方法（專利號CN201210223860.2）”都是該時期的成果。前者可起到改善痤瘡、脫發(fā)；后者則提高了人參有效成分的提取率。
不過，中草藥，僅僅只是萊博這一時期的研發(fā)探索方向之一。除此之外，萊博還深度布局了其他化妝品活性原料的研究。
2009年，憑借十多年的市場經(jīng)驗，李成亮注意到，具有高保濕功效和一定抗衰及修護作用的燕麥β-葡聚糖在業(yè)內(nèi)應(yīng)用非常廣泛，但同時該成分面臨著依賴國外提取技術(shù)、應(yīng)用成本高昂兩大桎梏。
以此為機，萊博成立專項團隊負(fù)責(zé)該成分技術(shù)研究，通過尋找特定分子量、靶點等，最后開發(fā)出新的燕麥β-葡聚糖提取技術(shù)。
最終，此項新技術(shù)不僅提高了該成分的提取率，而且大大降低了其應(yīng)用成本，在市場上大受歡迎，為萊博實現(xiàn)產(chǎn)值近千萬元。
研發(fā)開路 凍干揚帆
品嘗到技術(shù)結(jié)出的碩果后，李成亮更加堅定了在技術(shù)上的大舉投入。
不過，這一次，李成亮除關(guān)注活性原料研究外，更多地瞄準(zhǔn)了載體技術(shù)，希冀借此 “堅持做更好的功能護膚品”。
“當(dāng)時（21世紀(jì)10年代初），我們發(fā)現(xiàn)，亞健康如敏感肌人群比例逐漸增多，他們對產(chǎn)品安全性和功效性的需求隨之增加。我們意識到，‘功能護膚品’或?qū)⑹且粋€新的市場機會點”。故而，當(dāng)消費者有需求，市場有空間時，李成亮駛?cè)氘?dāng)時鮮少有人進軍的功效護膚賽道，全速前進。
只是，當(dāng)時的功效護膚市場還是一團迷霧，李成亮需要更強、更穩(wěn)定的馬力，以帶領(lǐng)萊博行駛得更遠(yuǎn)。應(yīng)時而變，開發(fā)技術(shù)新航路成為解法。
自2010年，李成亮與團隊開始研發(fā)一系列新興載體技術(shù)，比如現(xiàn)在已為行業(yè)人士所熟知的凍干技術(shù)、脂質(zhì)體包裹技術(shù)、仿生護膚技術(shù)等。
以現(xiàn)在大火的凍干技術(shù)為例，萊博正是這一領(lǐng)域的先驅(qū)者之一。
萊博工作人員就技術(shù)問題展開交流
李成亮表示，在凍干技術(shù)研發(fā)上，萊博獨家推出了脂質(zhì)體緩釋透皮技術(shù)（NanoliposuleTM，專利號：202011030543.X），簡單來說，即在皮膚真皮和表皮之間建立一個“庫”，通過此庫，既保證活性成分品更有效滲透，又確保一些成分不會輸送到腎臟，身體產(chǎn)生不利影響。
基于獨家技術(shù)，2017年，當(dāng)凍干品類在行業(yè)初露頭角時，萊博已與一些知名企業(yè)合作開發(fā)了多款凍干產(chǎn)品。至目前，萊博已成為長江三角區(qū)域凍干粉ODM大規(guī)模的企業(yè)，幫助諸多有影響力的國貨品牌開發(fā)了一系列具有個性化定制的凍干類產(chǎn)品。
對于萊博為何能選對凍干這條技術(shù)路徑？李成亮的回答很簡單：相信科學(xué)，尊重常識。
“做功能性護膚品，安全是前提，普通護膚品，多少含有防腐劑、香精、色素這些給皮膚帶來負(fù)擔(dān)的成分，但凍干技術(shù)沒有這個困擾；并且，由于穩(wěn)定性，很多成分無法協(xié)同做配方，而凍干技術(shù)就能把將這些不能做配方的成分做成配方。”
“比如對于易受氧化、光照影響而變色的VC，凍干技術(shù)便是保障該成分功效穩(wěn)定的解法之一……”
談到具體技術(shù)時，李成亮眼里神采奕奕，話匣子打開一發(fā)不可收拾，從原理，到開發(fā)路徑，到實際運用，他都如數(shù)家珍。
李成亮說：“經(jīng)營一家企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，技術(shù)，最后還是讓企業(yè)發(fā)展壯大的核心，有的時候，短期內(nèi)看不到技術(shù)帶來的改變，但可能過了幾年，當(dāng)技術(shù)成功轉(zhuǎn)化后，它就變成了企業(yè)的增長點?！?/strong>
建工廠，讓技術(shù)落地
挑戰(zhàn)是突然到來的。
在一步步扎根做技術(shù)后，李成亮逐漸意識到一個更大的問題：“我們搞了很多技術(shù)創(chuàng)新，但是沒有自己的工廠做落地支撐啊。”
他回憶說：“我們經(jīng)常碰到這樣的問題，在工廠給客戶打樣后，不僅打樣費需要自掏腰包，而且更要命的是還要排隊等待很久，這種滋味不好受?！?/p>
“再加上，我們做的是功能護膚品，它的制造工藝更為復(fù)雜，對工廠的生產(chǎn)設(shè)備、車間凈化級別、管理水平都有很高要求。外面很難找到與萊博各項新技術(shù)相匹配的工廠?！?/p>
在他看來，此時的萊博雖然看上去順風(fēng)順?biāo)袌龅男枨笳诟淖?，危機潛藏，“暗礁”正在浮出水面。
李成亮決心：再進一步變革。
2018年，萊博重資自建了智能制造工廠晟薇藥業(yè)，正式將業(yè)務(wù)線從原料研究、配方開發(fā)拓展至研發(fā)生產(chǎn)全鏈路。
那一年，萊博幾乎把所有錢都投入進去，還曾短暫地欠了一位供應(yīng)商的貨款，李成亮至今仍然覺得非常抱歉：“還好，工廠正式投入使用，我們有錢后立馬還了?！?/p>
而后經(jīng)營晟薇藥業(yè)的日子，技術(shù)仍是李成亮最堅定的選擇，“你要知道，業(yè)內(nèi)很多工廠做著做著就不見了，就是因為沒有把自己做扎實，沒有思考如何提高工廠智能制造水平?！?/span>
為此，李成亮先是抓硬件，以制藥標(biāo)準(zhǔn)打工廠，要求所有車間達(dá)到10萬級GMPC標(biāo)準(zhǔn)，并且從國外引進一批高端生產(chǎn)設(shè)備，以匹配市場更高的生產(chǎn)需求；后又抓軟件，堅持“零缺陷”管理理念，從生產(chǎn)到交付各環(huán)節(jié)最大程度保障產(chǎn)品質(zhì)量。
萊博科技智能制造工廠乳化車間局部
目前，晟薇已躋身功能護膚品生產(chǎn)工廠頭部，年總產(chǎn)能超4.5億件，擁有18條現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線，其中包括4條現(xiàn)代化凍干生產(chǎn)線、14條灌包生產(chǎn)線，95%以上已為全自動化設(shè)備。
而除了工廠建設(shè)外，萊博還打造自己的產(chǎn)品功效與安全評價實驗中心，并且其于2022年成為國家CMA認(rèn)證的第三方檢驗檢測機構(gòu)。
至此，從活性原料研發(fā)到配方技術(shù)開發(fā)，再到工藝技術(shù)、產(chǎn)品功效與安全檢測技術(shù)，萊博打造了一套完善的技術(shù)供應(yīng)鏈。
李成亮說：“目前，包括晟薇在內(nèi)，我們年均研發(fā)投入已占營收的8%以上，有時達(dá)到11%，有一年甚至達(dá)到了36%?！?/p>
這樣持續(xù)的大手筆研發(fā)投入，對于一名企業(yè)家來說，需要極大的魄力。但李成亮卻認(rèn)為，這只是尊重常識做出的抉擇，畢竟，有研發(fā)，企業(yè)才有復(fù)利。
筑平臺，開啟未來的革命
最近幾年的李成亮，變化明顯。
他花在見客戶上的時間不像以前那么多了，而是將精力留給了關(guān)于技術(shù)方向的探討；他很少參與具體業(yè)務(wù)的決策，而是放心地將它們交給年輕人。
更為重要的是，現(xiàn)在的他，有了更大的目標(biāo)——做科技轉(zhuǎn)化平臺。
“經(jīng)營企業(yè)幾十年，從廣義層面，可以看到國家每年對技術(shù)投入很多，但轉(zhuǎn)化率不高；從行業(yè)層面，如果僅有工程師攻技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難幫助行業(yè)技術(shù)含量整體提高。所以，我希望建立一個科技轉(zhuǎn)化平臺，將原本不相通的科學(xué)家聚在一起，從技術(shù)研發(fā)前期到技術(shù)落地后期，推動化妝品科技研發(fā)和市場轉(zhuǎn)化?！?/span>
“我的目標(biāo)是，將這個科技轉(zhuǎn)化平臺打造成國內(nèi)最好的，國際一流的平臺，這樣的平臺在目前成就幾十家國內(nèi)領(lǐng)先品牌的基礎(chǔ)上，未來還要成就更多品牌?！?/p>
這個承載了李成亮新夢想的科技轉(zhuǎn)化平臺，始于2017年，當(dāng)時，萊博攜手東方美谷企業(yè)集團，成立東方美谷功能護膚品研究院，并自建一支由50余位專業(yè)人才組成的研發(fā)團隊，至目前，其已鏈接近500位生命科學(xué)和皮膚科相關(guān)的專業(yè)學(xué)者、醫(yī)生。
因為有如此龐大的科學(xué)家人脈，李成亮也被很多人“借資源”。
他笑著說：“有時候一些品牌會找到我說，李總，能不能給我介紹個醫(yī)生做背書，我只能無奈搖頭，如果大家都是這個想法，這個時代就會有問題?！?/p>
“讓醫(yī)生、科學(xué)家做專業(yè)的事，不要把他們變成代言人。”
在李成亮構(gòu)想的藍(lán)圖里，科技轉(zhuǎn)化平臺不是為了資源的短期利用，最終落地的目的是推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展， “依托這個平臺，我們可以建立品牌的聚集中心以及品牌的孵化中心，以'百所高校、千名專家'成就中國品牌，為他們解決技術(shù)DNA的問題?！?/p>
“以后，如果有一天，有品牌合作伙伴跟我說，哎呀，這個技術(shù)問題太難了，這個產(chǎn)品太復(fù)雜了，那時候我很愿意用這個平臺幫助他們解決技術(shù)問題”，李成亮說，“最終，是要讓中國品牌成功，我們只負(fù)責(zé)把技術(shù)做實?！?/p>
對李成亮來說，技術(shù)做實，正是萊博藥妝和晟薇藥業(yè)的取勝之匙。在他看來，這一路，走得不算快，但他走在科技這條路上，走得特別踏實。
在他看來，尊重常識才是通向未來的捷徑，“你看，那些曾經(jīng)說能將水賣成黃金價格的人，早已不在這個行業(yè)了?！?/p>
