7月21-23日，由品觀APP主辦的2019（第十二屆）中國(guó)化妝品大會(huì)暨首屆品觀找貨節(jié)在杭州舉行。聯(lián)創(chuàng)永宣投資管理集團(tuán)CEO高洪慶在演講后接受品觀APP專訪。
品觀APP：您認(rèn)為2019年以后的化妝品市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)哪些變化？未來(lái)什么樣的品牌更有機(jī)會(huì)？
高洪慶：就像我剛才演講一樣，我覺(jué)得2019年是整個(gè)美妝行業(yè)的分水嶺，會(huì)發(fā)生一些大變局，我覺(jué)得這段時(shí)間應(yīng)該是整個(gè)行業(yè)變局的前夜。
我有四個(gè)比較重要的發(fā)現(xiàn)：第一個(gè)，Z世代們已經(jīng)走到了消費(fèi)舞臺(tái)的中央，他們對(duì)品質(zhì)更加看重；第二個(gè)，我覺(jué)得貴婦級(jí)化妝品牌已經(jīng)低齡化，無(wú)論是海藍(lán)之謎，還是阿瑪尼或者迪奧，都已經(jīng)低齡化。另外就是在一些我們認(rèn)為的下沉市場(chǎng)比如四五線城市，他們的消費(fèi)開(kāi)始跳級(jí)，購(gòu)買像YSL這樣的大牌，直接跳到一線城市的消費(fèi)水平；最后一個(gè)是新國(guó)潮。
所以我覺(jué)得未來(lái)的品牌必須在保證品質(zhì)的前提下變得有趣、好玩，不能像以前一樣高高在上教育消費(fèi)者，必須俯下身與他們溝通。
品觀APP：您如何定義新國(guó)潮？
高洪慶：所謂的國(guó)潮是什么？我覺(jué)得是一種文化層面的東西，是文化和產(chǎn)品的結(jié)合。我覺(jué)得在這組詞里，“潮”比“國(guó)”更重要，消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)槟闶菄?guó)貨就會(huì)格外眷顧，更多的是看潮流，先有潮再有國(guó)。
品觀APP：您認(rèn)為當(dāng)前的化妝品市場(chǎng)，新國(guó)貨品牌面臨哪些挑戰(zhàn)？
高洪慶：以前做品牌，可能需要幾代人的努力，現(xiàn)在因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多DTC（Direct To Consumer，指營(yíng)銷直接面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷模式）品牌一夜之間風(fēng)靡大江南北，兩年時(shí)間就達(dá)到20億、30億元的體量。
但從長(zhǎng)期角度看，化妝品其實(shí)是一個(gè)科技與藝術(shù)結(jié)合的行業(yè)。昨天我看到一個(gè)分享，70%品牌的存活期只有18個(gè)月，所以對(duì)于那些快速到一定體量的企業(yè)，還是要把一些基礎(chǔ)的東西夯實(shí)，包括供應(yīng)鏈、整個(gè)品牌的管理、對(duì)整個(gè)消費(fèi)者的不斷洞察以及數(shù)字化等。畢竟銷量不代表一切，可能來(lái)的快去的也快。
另一方面，我覺(jué)得一家公司光靠一個(gè)品牌，肯定是不能支撐的。無(wú)論是寶潔、歐萊雅還是雅詩(shī)蘭黛，都已經(jīng)告訴我們，不能靠一個(gè)品牌打天下?，F(xiàn)在消費(fèi)者越來(lái)越個(gè)性化，也需要一些更個(gè)性化的東西，所以企業(yè)需要建立品牌矩陣，形成不同定位的品牌群。
作為業(yè)內(nèi)最具影響力的高端會(huì)議，中國(guó)化妝品大會(huì)被譽(yù)為化妝品行業(yè)的“達(dá)沃斯論壇”。本屆大會(huì)由珀萊雅主贊助，諾斯貝爾戰(zhàn)略合作，天貓美妝深度合作，主題為“重啟RELOAD”。除主論壇之外，本屆大會(huì)特設(shè)新零售、投融資、新品開(kāi)發(fā)、內(nèi)容營(yíng)銷、進(jìn)口品等五大論壇，內(nèi)容精彩紛呈。點(diǎn)擊進(jìn)入大會(huì)專題頁(yè)，了解更多現(xiàn)場(chǎng)精彩內(nèi)容。
同時(shí)，首屆品觀找貨節(jié)也在同期上演，300+暢銷進(jìn)口品、熱門(mén)新國(guó)貨、TOP代工廠、特色加盟店、周邊服務(wù)商參展，等你對(duì)接商機(jī)。點(diǎn)擊進(jìn)入找貨節(jié)專題頁(yè)，了解更多展商信息。
